今年2月，中糧地產投入鄭州市場近10億元，開拓了鄭州市場。近幾年來，中石油房地產經歷了人事動蕩、戰略調整、創記錄債務、激進征地等爭議事件。

2020年上半年，中糧房地產業績不佳，但中央企業"三強"沖刺的呼聲仍在耳邊。

時間一直持續到2020年1月1日，李永謙從中國綠城大學回來，制定了一個小小的目標。

2015年3月，作為首批常駐綠城的高管，李永謙和李慶斌正式進駐綠城。他在綠城的五年里，主要負責投資管理。從2016年到2018年，綠城中國的新土地項目從9個增加到37個。

自2015年以來，中華開始鞏固其房地產業務，其控股的房地產公司一直在不斷更換人員，特別是自2017年以來，首先孫國強、張世文、梁云斌、呂維強、彭增良等人都辭去了與中焦房地產有關的重要職位。

2017年12月，吳文德辭去了中石油房地產公司董事長一職；2018年5月，楊建平辭去了中石油房地產總裁一職；2018年9月，空缺了4個月的中國國家主席職位得到了耿忠強的補充。2018年年底，中華房地產公司由董事長周慧接替。

然而，最高層耿忠強和周慧很快在2018年再次換人。2019年7月，僅擔任總裁10個月的耿忠強辭去了總裁一職，并被李永謙接任。2019年的最后一天，中國石油天然氣集團公司(PetroChina Real Estate)董事長郭忠強(音)辭去了一年零三個月的職務。隨后，董事長的職位也被"經濟學人"取代。

三年，一年換帥，每一次，都會導致中糧房地產整體發展戰略的動蕩。

從董事長到首席執行官，換血是司空見慣的事。

然而，如此頻繁的高層人事變動并沒有給中糧地產帶來春天。

中糧房地產發展緩慢，長期以來已不能滿足做大做強的需要，中糧房地產也對此有著清醒的認識。中糧在2016年的"中國新聞"中表示，該公司"整體規模小，市場份額有限，行業影響力有限，有必要進一步加強大開發，穩步穩步擴大經營規模，增強規模經濟。

2019年7月，李永謙返回中國移交。李永謙在"復制綠城中國，在創新中交換土地產品"的思路下，開始了一場徹底的改革。他首先提出了中國綠色城市的管理模式，并在明年推出了"5+1"戰略規劃。在中國房地產的名單上，它與綠城中國不相上下，進入了數千億房地產企業的陣營。"2019年短跑350億美元，2020年500億美元，2023年1000億美元。

在同齡人尋求差異化的同時，中焦仍然精通同行業的常規競爭和競爭手段。這一次，中交房地產公司鄭州濱河國際新城，仍與綠城回到鄭州，濱河明月近在咫尺。

作為中糧房地產集團的母公司，中糧房地產集團也經常發生人事變動，整個CBI體系似乎已經形成了這樣的慣性。中國交通集團正在推動房地產行業的重組和整合。作為全面深化中國房地產集團改革的試點單位，中原房地產集團將在符合相關法律法規和監管機構規定的前提下，推動自己的房地產板塊的重組和整合。"促進房地產業的重組和整合"被解釋為人員變動的主要原因。

大規模的血脈交易背后，是由于對房地產業務整合效果的不滿。COFA房地產部希望趕上中國航運、保利和其他領先房地產企業。2017年10月，CBC房地產在其品牌新聞發布會上高喊著進軍中央企業前兩名的口號。

后來，沖進中央企業的"前兩名"目標變成了回到中央企業的"前三名"，這個目標還沒有實現，這是倒退的第一步。在獲得土地和信托融資激增的背后，金融成本的激增，如果伴隨著銷售方面的下滑，今年可能會導致中華地產的債務比率再次上升。

充滿動力，瘋狂的土地上的土地上的路越來越遠，每次血液的變化帶來的口號，打雞血，也越來越蒼白和無力。中糧房地產的力量也變得越來越難以與他的野心。