在急于收購銀寶中國業(yè)務(wù)的背后，是喬丹在體育領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以及對該品牌的焦慮和野心。8月12日，喬丹體育正式宣布，喬丹體育的全資子公司香港喬丹投資有限公司(Hong Kong Jordan Investment Co.Ltd.)已于7月31日完成了對英寶中國股份的收購，該公司是一家美國品牌管理公司，名為IconixBrandGroup Inc.，這比9月15日的最初計(jì)劃提前了一個(gè)半月。

喬丹體育受到與艾爾喬丹商標(biāo)糾紛的限制，近年來未能突破發(fā)展瓶頸，始終帶有"假"品牌的標(biāo)簽。然而，在銀包中國多次波折和多次產(chǎn)權(quán)變動的背景下，約旦體育尋求轉(zhuǎn)手的機(jī)會并不多。

據(jù)喬丹體育官員透露，經(jīng)過一年多的談判，其全資子公司香港喬丹投資有限公司(Hong Kong Jordan Investment Co.，Ltd.)于7月31日與埃迪尼斯達(dá)成協(xié)議，完成收購Aconis旗下銀寶中國股份的交易，交易價(jià)值為6250萬美元。

根據(jù)銀寶中國此前宣布的協(xié)議，此次收購涉及銀寶大中華區(qū)品牌的所有業(yè)務(wù)，包括Aconis持有的所有銀寶中國股份和銀寶在大中華區(qū)的品牌知識產(chǎn)權(quán)。這意味著，在中國銷售的銀寶大部分產(chǎn)品將由喬丹體育(Jordan Sports)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

為喬丹體育收購銀寶中國，不僅豐富了品牌矩陣，而且還可以借此機(jī)會進(jìn)入足球市場。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，銀寶于1924年由英國坎富里斯兄弟(Canfulis Brothers)創(chuàng)立。銀寶是一個(gè)專門從事足球領(lǐng)域的國際體育品牌，也是一家具有國際影響力的專業(yè)足球服裝和設(shè)備供應(yīng)商。世界各地贊助了100多支球隊(duì)和150多名球員，其中包括英超聯(lián)賽伯恩利(Burnley)、西漢姆聯(lián)隊(duì)(West Ham United)和荷蘭埃因霍溫(Eindhoven)。1987年，銀寶正式進(jìn)入中國市場并投入運(yùn)營。

然而，銀寶在中國市場的發(fā)展并不順利。2012年，Aconis從耐克(Nike)手中收購了銀寶，但由于管理不善，銀寶曾在2013年至2016年期間退出中國大陸市場。直到2016年，北京梅河梅莊集團(tuán)(Meihe MeicHuang Group)以4億元人民幣的價(jià)格收購了銀寶在大中華區(qū)的部分商標(biāo)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

在這方面，喬丹體育開始尋求轉(zhuǎn)型、品牌升級，除了弱化"喬丹"中文商標(biāo)之外，它還試圖擺脫傳統(tǒng)形象在官方網(wǎng)站和渠道裝飾上的陰影。喬丹體育品牌高級總監(jiān)林有志曾公開表示，未來公司應(yīng)該走一條專業(yè)化、正規(guī)化的品牌管理道路，"只是正確，不含糊，不要玩邊緣球"。

上海良奇品牌管理有限公司創(chuàng)始人、紡織服裝品牌管理專家程維雄說，喬丹體育的主要品牌升級正在加快，但拯救品牌形象顯然不如獲得現(xiàn)有成熟品牌那么快。

事實(shí)上，由于商標(biāo)糾紛的影響，喬丹體育在消費(fèi)者心目中的聲譽(yù)、品牌價(jià)值已經(jīng)開始下降。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的迅速傳播，消費(fèi)者對各種品牌有了更清晰的了解，很難看到喬丹體育在第一層和第二層市場上，更多的是在市場中尋找生存空間。

在電子商務(wù)平臺上，與李寧和安踏體育的價(jià)格相比，喬丹體育的價(jià)格雖然略有上漲，但仍與前兩者的價(jià)格存在一定差距。

根據(jù)約旦體育公司先前公布的計(jì)劃，約旦體育將在未來形成一個(gè)多品牌矩陣，其中約旦品牌將以體育生活系列為重點(diǎn)，北上PASONZ將專注于時(shí)尚體育系列，銀寶中國將專注于職業(yè)體育系列。憑借自己在中國市場的渠道優(yōu)勢，結(jié)合銀寶在足球領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢和知名度，專注于體育時(shí)尚領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)品牌提升。