今天的紅星梅開龍第九代ShoppingMall一站式體驗家居購物中心，受到全球家居的啟發(fā)，是對方舟未來生活的一種真正意義，承載著數(shù)億中國家庭的夢想生活。這不僅體現(xiàn)在對1000多個住宅品牌的大量選擇上，還體現(xiàn)在企業(yè)使命的探索和實踐中--"提升中國人的品味"。

許多人說，在當(dāng)前的消費升級浪潮中，消費者追求更健康、更精致的材料和工藝、更周到的科技和人性化的設(shè)計、更個性化的文化內(nèi)涵和藝術(shù)氣質(zhì)；在紅星美開龍看來，消費升級也意味著消費者需求的多樣化和復(fù)雜性，因為無論是追求功能性還是強(qiáng)調(diào)藝術(shù)品位，這些需求本身并不存在高低，只有提供符合每個家庭的生活觀念和價值文化的好產(chǎn)品，才是"提升中國人品味"的正確途徑。

在這一理念下，紅星美開龍推出了"尖峰零售"模式和一年一度的"魯班設(shè)計尖峰節(jié)"，使用原來的"魯班指數(shù)"從世界各地挑選家居產(chǎn)品，并根據(jù)中國消費者的家庭生活品味從優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品中選擇產(chǎn)品。

值得一提的是，今年7月舉行的魯班設(shè)計尖峰節(jié)恰逢國內(nèi)產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的特殊時期，銷售額達(dá)27.44億元。其輝煌的業(yè)績離不開消費者對紅星梅柴龍品牌的認(rèn)可和支持，這對于提升行業(yè)信心具有特殊意義。

03/十倍努力打造"中華民族世界商業(yè)品牌

在拍攝品牌時，我們與車建新進(jìn)行了深入的對話，聆聽他分享創(chuàng)業(yè)的歷程，以及品牌成長過程中對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深刻思考，他一直強(qiáng)調(diào)，正是時代的改革浪潮和國家的崛起造就了紅星凱龍的品牌。

站在2020年這樣一個特殊的時代節(jié)點上，紅星梅開龍等品牌企業(yè)不僅要經(jīng)得起自助和變革的考驗，而且要肩負(fù)起推動社會發(fā)展重回正軌的重要任務(wù)，是后流行病時代社會經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇的支柱。

紅星梅開龍的企業(yè)文化中有這樣一件事：釋放焦慮的人的潛力是不可估量的，10倍的努力將提高他們的技能。車建新和紅星團(tuán)隊非常自信，因為巨大的外部壓力可以激發(fā)紅星人的戰(zhàn)斗精神，在有限的時間內(nèi)創(chuàng)造最大的價值，在有限的時間內(nèi)創(chuàng)造最大的價值，10倍的效率損失10倍的利益，用10倍的努力回報國家、社會和消費者。

優(yōu)秀的中國品牌必須植根于中華民族的沃土，是民族自強(qiáng)不息精神的延續(xù)和發(fā)展，在"紅星梅凱龍"這個詞的背后，是車建新打造"世界商業(yè)品牌"的夢想，也是赤星團(tuán)隊為創(chuàng)新開放三十多年的時代奮斗的精神，也是企業(yè)促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實現(xiàn)民族復(fù)興的一種廣泛感受。

紅星梅開龍的意義不在于它有多大，而在于它對國家的貢獻(xiàn)有多大。"車建新這樣說。

紅星梅開龍"的品牌故事片"用愛向中國致敬"正在中央電視臺1臺播出，請注意。

紅星梅開龍集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官卡建新是一位木匠，這段艱難的成長經(jīng)歷極大地磨練了他的意志力和毅力。在車建新看來，以一種技能開拓一個更廣闊的世界與帶領(lǐng)一家企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)者的身份進(jìn)入更廣闊的競爭舞臺是沒有區(qū)別的，兩者都需要頑強(qiáng)的意志和勤奮的精神。

30 多年來，車建新見證了中國本土產(chǎn)業(yè)從手工作坊到多元化、大規(guī)模制造的過程，見證了家庭流通從小市場向連鎖、集團(tuán)化、智能化的轉(zhuǎn)變。在這一過程中，車建新和紅星梅凱龍也走過了一條起伏起伏的道路。在探索過程中，他們繼續(xù)尋找最有效、最適合自己的職業(yè)道路。不變的是走品牌道路的意愿和決心。

很多人都有這樣的問題：企業(yè)家對自己創(chuàng)立的品牌有什么樣的感覺，投入精力，對自己的期望有多深？車建新的答案很簡單。他說，談到 "紅星梅開龍"，他經(jīng)常會想到 "一小塊木頭"。

38 年前，只有 16 歲的車建新離開家當(dāng)學(xué)徒。離開老師后，他借了 600 元，和五個弟子一起創(chuàng)業(yè)。第二年，他失去了第一筆生意，但賺了 1 萬多元。在奔騰充滿機(jī)遇和夢想的奔騰時代，車建新將充滿激情和激情，深深扎根于 "在中國建立成千上萬的家庭夢想家庭生活" 的事業(yè)中。

20 世紀(jì) 90 年代中期，車建新將家居車間升級為 "紅星家具城"，當(dāng)時的經(jīng)營模式是 "前店后廠，自產(chǎn)自銷"，曾在華東著名，現(xiàn)已成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，紅星家具城非常成功，但與 "品牌" 相距甚遠(yuǎn)，管理粗放、資金占用大、人才儲備不足等問題，嚴(yán)重制約了宏興家具城向規(guī)模化經(jīng)營和品牌發(fā)展的方向發(fā)展。

當(dāng)時，車建新開始反思企業(yè)的發(fā)展，在不斷豐富和完善發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念后，做出了一個非常冒險的決定：關(guān)閉經(jīng)營模式成熟、收入穩(wěn)定的傳統(tǒng)家具廠，開創(chuàng) "市場化經(jīng)營、經(jīng)營管理" 的品牌經(jīng)營模式，以 "回歸零" 的勇氣，成功帶領(lǐng)宏星梅開龍走上品牌發(fā)展的快車道，成為國內(nèi) 400 多家家具廠的龍頭企業(yè)。

20 年后，當(dāng)我們看到結(jié)果時，我們覺得我們有勇氣和遠(yuǎn)見去制造新車，但時間回到了那個時代，這種危險的舉動遭到了許多人的質(zhì)疑和反對。事實上，如果你把它放在車建新身上，這正是一個非常反映他性格和價值觀的決定：成為一名木匠，成為中國最好的木匠，成為一家企業(yè)，打造一個 "中華民族的世界商業(yè)品牌"。

02/ 接受全球家居對未來夢想生活的啟示

大半輩子都在處理 "家" 的車建新，對 "家" 對中國家庭的非凡意義有了更深刻的理解。如果 20 年前對管理體制的急劇改革是為了為企業(yè)發(fā)展開辟更廣闊的空間，那么今天紅星梅開龍住宅領(lǐng)域的每一次創(chuàng)新變革都是為了實現(xiàn)消費者對更專業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和理念的更好家庭生活的期望和要求。