我們已經有1000萬開發商(在這個項目形成之前)建造一個豪華銷售中心"沒什么好奇怪的，"做幾個模型房"直接升級為"做一個有綠化和水景的房子，簡而言之，有一個儀式示范區。

        面對當今上海各地的出租社區，是否也有必要效仿？

        畢竟，就收入規模、數百萬美元的目標值和每月收取租金而言，消費能源的勢頭總是有點難以忍受，但事實上，租房社區作為一個模范地區不僅是必要的，而且是總趨勢。

        首先，我們應該從"疫情后的動態視野"的角度來看待出租社區的營銷。

        最近，上海房地產經紀行業協會發布了住房租賃市場風險提示，總結如下：針對多地塊長租公寓雷聲爆炸的現象，應提醒業主和租戶在委托經營或租賃過程中了解周邊住房的市場租金價格，防范公司"高入低、長收入、少付"的風險，避免因公司"倉位爆炸、逃逸"而造成的損失。

        事實上，自2018年以來，長租公寓市場的爆炸幾乎同時伴隨著P2P雷聲，這只是雙方的規模和影響是不同的，為什么我們要說同樣的話來看待這兩個礦爆現象呢？

        你不認為這兩種商業模式都是基于"假設全額租金或投資必須成功"的邏輯扣除嗎？這從來沒有考慮過"不飽和、投資風險"，可以一目了然地看到，竟然通過了如此多看似高投資決策的會議？

        這場無法控制的疫情已經成為最后一塊粉碎駱駝的巨石，包括官方的工業警告，它傳達了至少兩個方向：

        首先，長租公寓的雷鳴不再是當地企業倒閉的現象，而是一種多米諾骨牌文化。

        第二，面對"大家都在玩帥哥"的長租公寓，未來的安防是第一性的，無論是對于投資企業，還是對租房消費者來說--都要建立一個"安全第一"的認知排名。

        面對上海每年數十萬外來人口的增長，長租公寓已成為一項涉及人群的普遍生計活動，官方聲明給予雙方投資和C端消費的"清醒"。

        第二，長租公寓的海洋，從藍色到紅色的一個晚上

        從開發商的角度來看，每個張三李思最終消費者可以拿出的總租金有點害羞，但取而代之的是每個張三李思，那就是"個人硬性需求大宗消費的每月穩定支出"，因此雙方的謹慎是不同的，但差別很大。

        如今，上海各地的長租公寓競爭并不像我們的房地產營銷同行所能想象的那樣激烈：

        從供應市場的角度來看，今天的長租公寓有兩大趨勢：

        第一，國有企業日益成為長租公寓的主要投資力量。除了國有企業起跑線的差異外，長租公寓的消費群體已經可以被冠以社會、民生和安全三大標簽，相應的國有企業似乎是相配的。

        第二種現象是"越來越多的城市地區為長租公寓"。相對于早期的"土地轉讓協議強制出租比例不能出售"，如今越來越多的出租土地進入市場，長期出租的公寓不僅位置更好，而且越來越區域化和規模化，所以在今天談論長租公寓時，業界也不得不驚嘆于"這樣一個好位置來做長租公寓"，"當然，從商業角度來看，這是一種職業病。

        就需求市場而言，如今長租公寓的選擇太多了。

        從租客的角度看，在上海找房子的時候，一個月只有3,000人"，雖然對上海的租金太貴感到惋惜，但還是有很多選擇：

        首先，目標是城市中心老而小，一居室獨立居住，而且位置仍然可以匹配和完善。

        第二，它是許多經濟型酒店的長私人房間，也是"一天一百元"，也可以共用酒店的公共設施。

        第三，這是同一個行業的競爭，畢竟，對于租戶來說："在社區中的租金"或者直接選擇長期的租房社區，每個社區都有自己的優勢和劣勢，也有自己的方向。

        隨著"中、外環、百萬級、國有企業所涉及的"長租公寓在過去兩年逐漸進入市場，我們可以想象未來的長租公寓的海洋，從藍色到紅色迅速褪色！

        第三，長期出租公寓的營銷，品牌搶占市場營銷的第一線

        長期出租公寓的門面是指一系列銷售道具，如樣板房(區)、展示中心、體驗區等。

        似乎沒有必要討論長租公寓是否應該成為樣板區，因為上段中所謂的"所有帥哥"指的是長租公寓在模型展示中的美學和風格趨同。

        所有的錢，正在改變花錢的方式"也是營銷和諧的長租公寓的今天，雖然站在行業之外或行業的邊緣來看，仍然有吝嗇的可能性，但深入到競爭的同齡人圈子，自然知道"投錢是必要的"，很難在-酷玩帥氣，其他的伎倆？

        所謂的"站在右邊"很奇怪，在長租公寓爆炸頻繁的時候，尤其是在疫情造成影響完全修復仍然不可預測的背景下，長租公寓營銷"奇怪"已經足夠了，接下來想看看如何"遵守權利"，所以我談到--品牌營銷，這可能得趕到前線去！"。

        因為這么多的長租公寓轟轟烈烈，現在"安全是第一性"的價值特征凸顯出來，所以品牌似乎已經成為一種安全的代言，在房地產營銷中"只是作為錦上添花"品牌，在租戶眼中，可能變成"不知道如何選擇，首先考慮可靠"心焦點"。

        在這么多浮云出現之前，"帥哥"并不是錯的，因為考慮到消費者群體已經是年輕人，所以加強體驗、參與、自由在樣板領域，說到底是"樂趣"，但在2020年的特殊階段，年輕人變得理性，營銷人員自然不得不"說服人們"，品牌從來沒有像現在和未來那樣被長期出租的公寓所需要和依賴。

        如何建立長租公寓品牌？

        (1)沒有品牌的人想要一個品牌

        (2)對品牌的懷疑是不為人所知的。

        (3)有些企業品牌和項目品牌不知道優先考慮誰。

        在品牌煩惱方面，以國有企業為背景的長期租房領域，確實必須帶頭作出決定。

        模型區不能做模特兒區，沒有品牌不能做，在樣板區做品牌是不明確的！

        大多數方法是"在展示中心放置一個企業文化區"，這當然是事實，至少必須看到"安全第一"的市場反應，但同時也要得到"帥哥"的制衡，也就是說，如何讓看似無聊的企業文化愿意停下來觀察并轉化為洗腦效果？

        沒有多少人后悔找不到正確的策略，這樣目標人群就得不到它。

        談論一個"123"思維順序：

        一、方法：在當今先進科學技術的幫助下，更富有想象力的大膽實際上可以一步一步地實現。

        2.內容："更新完工模式或載體只是第一步，最重要的是內容重塑，即如何在年輕租戶最關心和接受的情況下進行溝通？

        3.推廣：在完成"老瓶裝新酒"的內容后，如何銷售和推廣這一組合，也是長租公寓樣板區的終極問題。