疫情的爆發(fā)無(wú)疑使瑞士手表行業(yè)陷入困境。除了在創(chuàng)新和傳統(tǒng)之間找到平衡之外，開(kāi)放資源和削減支出也成為當(dāng)務(wù)之急。

凱云集團(tuán)百年前的瑞士手表品牌UlysseNardin和GirardPerregaux的首席執(zhí)行官尤里塞-納丁·雅典娜(UlysseNardin Athena)和帕特里克-普魯諾(PatrickPruniaux)幾天前表示，這一流行病將在未來(lái)幾年產(chǎn)生負(fù)面影響，并將進(jìn)一步減少不必要的支出，預(yù)計(jì)到本月底將裁員100個(gè)，以確保該品牌的長(zhǎng)期可持續(xù)性。

凱云集團(tuán)第二季度收入同比下降43.5%，至21.75億歐元，第二季度手表業(yè)務(wù)其他奢侈品部門(mén)的可比銷(xiāo)售額下降了44%，上半年收入也大幅下降25%，至9.19億歐元，根據(jù)時(shí)尚商業(yè)新聞，該集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)虧損為1170萬(wàn)歐元。該集團(tuán)從未發(fā)布過(guò)業(yè)務(wù)的具體業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，但在其第一份業(yè)績(jī)報(bào)告中，該集團(tuán)直言不諱地表示，UlysseNardin和GirardPerregaux受到了這一流行病的嚴(yán)重打擊。

數(shù)據(jù)顯示，2008年，凱云集團(tuán)首次涉足手表行業(yè)。詹理查德(JeanRichard)和吉拉爾-佩拉戈(GirardPerragox)后來(lái)在2011年將這兩家公司包括在內(nèi)，并于2014年收購(gòu)了UlysseNardin。

PatrickPruniaux于2017年接管了凱云的手表業(yè)務(wù)，因?yàn)樵摴竟芾碇湓谟?guó)和愛(ài)爾蘭的蘋(píng)果業(yè)務(wù)，并擔(dān)任歐洲、中東和非洲的首席執(zhí)行官，以及蘋(píng)果手表發(fā)布的背景。分析師們猜測(cè)，他將帶領(lǐng)兩個(gè)品牌跟上手表智能的總趨勢(shì)，與路威酩軒集團(tuán)(LVMH)的塔霍亞(Taghauya)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

然而，在過(guò)去三年里，創(chuàng)立于1846年的UlysseNardin和227歲的GirardPerregaux都沒(méi)有推出智能手表，而是繼續(xù)了該品牌對(duì)制表技術(shù)和美學(xué)的終極追求。以UlysseNardin最新推出的帶有自動(dòng)Tuo飛輪的空心手表為例，PatrickPruniaux表示，他相信瑞士手表在蘋(píng)果手表等智能手表面前具有不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。

自去年以來(lái)，PatrickPruniaux還開(kāi)始合并UlysseNardin和GirardPerregaux品牌的部分制造資源，以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。他在宣布裁員計(jì)劃時(shí)表示，這兩個(gè)品牌將繼續(xù)專注于研發(fā)活動(dòng)、先進(jìn)手表車(chē)間、搪瓷撥號(hào)制造、學(xué)徒培訓(xùn)和售后服務(wù)。

現(xiàn)在看來(lái)，在目前不確定的環(huán)境下，減法可能比加減要實(shí)際得多。

今年到目前為止，瑞士手表遭受了嚴(yán)重打擊，今年1月至7月期間，瑞士手表出口較去年同期下降了32.4%。"瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會(huì)(SwissFederationofWatch)的一份新報(bào)告顯示，7月份手表出口同比下降17%，較6月份35.1%的降幅有所收窄，但美國(guó)、日本和歐洲等關(guān)鍵市場(chǎng)的表現(xiàn)繼續(xù)創(chuàng)下兩位數(shù)的高跌幅，只有中國(guó)內(nèi)地和英國(guó)市場(chǎng)在增長(zhǎng)。報(bào)告還顯示，出口價(jià)格低于200瑞士法郎的手表下跌了41.5%，而價(jià)格在3000瑞士法郎以上的手表下跌了11.1%。

特別是，PatrickPruniaux強(qiáng)調(diào)，每個(gè)品牌都有一個(gè)獨(dú)特的"靈魂"。UlysseNardin最初是一家專門(mén)從事導(dǎo)航儀器的科技公司，但它試圖在每一代人中進(jìn)行創(chuàng)新。GirardPerregaux自始至終追求完美，從康斯坦特·吉拉德(ConstantGirard)的三金橋托奧飛輪到標(biāo)志性的恒力捕捉腕表，創(chuàng)新是該品牌的核心驅(qū)動(dòng)力。

誠(chéng)然，擁抱品牌遺產(chǎn)一直是瑞士手表行業(yè)的慣例，但如今，它已經(jīng)不再能夠通過(guò)選擇來(lái)克服"石英表危機(jī)"。面對(duì)繼續(xù)為珠寶手表市場(chǎng)添加代碼的阿里巴巴李峰集團(tuán)(Liifeng Group)和路易威登(LVMH)，這是最大的退步。如果凱運(yùn)集團(tuán)想要重返手表領(lǐng)域的一場(chǎng)比賽，它仍將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。