9月17日晚上7：00，世界經濟論壇(World Economic Forum)舉行了全球燈塔網絡在線第一屆年會。世界經濟論壇執行主任杰雷米·尤爾根斯(JeremyJurgen)與阿里巴巴集團(Alibaba Group)董事長兼首席執行官張勇交談，探討全球制造業和供應鏈如何在挑戰下重塑新模式。

在這場代表全球制造業最高理念的對話中，張勇表達了他對新制造業的看法：根據阿里巴巴的價值起點，"我們創造新制造的起點是客戶需求。

9月16日，阿里巴巴推出了他的新制造平臺Rhino Wisdom，該平臺已經醞釀了三年。它經歷了小訂單和快速反應的靈活制造模式，實現了按需生產。

消費者方面已經高度數字化，消費需求的快速變化也在推動供應方的數字化轉變，"張說。我們預計，以大規模、標準化和季節性生產為特征的傳統制造業，需要轉向以消費者需求為中心的更加個性化和靈活的模式。

杰勒米-尤爾根斯問道：新制造的好處是什么？

張勇回答說，它可以解決服裝業長期存在的問題--庫存風險和資源浪費。新制造的模式可以將交貨時間縮短75%，將中小型企業的庫存減少30%，甚至將耗水量減少50%。"我們希望這一創新將通過快速增長的時尚和服裝市場的靈活定制，幫助中小型企業更好地把握消費者的需求。

世界經濟論壇(World Economic Forum)創辦人施瓦布(Schwab)為論壇設定了"偉大重建"(GreatReset)的主題。對于全球1000萬家制造企業來說，在這一流行病下，最深刻的思考是如何建立一個強大的供應鏈網絡，以應對不確定性的挑戰。毫無疑問，新制造提出了一種新的思維方式和可能性。

讓阿里巴巴與眾不同的是，他始終堅持自己，始終認為客戶價值是所有創新的源泉。張勇在今年7月阿里巴巴集團(Alibaba Group)給股東的一封信中表示，在快速變化的數字化浪潮中，只有真正為客戶創造價值的創新，從零到零，并繼續為客戶創造價值，才能經得起歷史的考驗。