9月23日，華為總監兼BG總裁彭中陽在華中2020訪問期間發表了題為"建立新的數字范式，為產業創造新價值觀"的主旨演講。彭中陽說，隨著未來智能社會的發展，迫切需要建立產業數字化轉型的新范式。推動產業數字化進程，構建新的數字范式，緊密圍繞客戶的需求和夢想，實現本地創新，通過"五機協調，創造共生，創造共享的數字生態，為產業創造新的價值"。

擁有技術，了解行業，真正的實踐

2020年是非同尋常的一年，是技術爆炸和產業變革的特殊交匯點。數字轉型正釋放出巨大的價值潛力。通過連接、云計算、計算、人工智能和工業應用的協作"5機"，數字技術被整合到商業創新的舞臺上。

華為通過將煤礦基礎設施數字化，改革煤礦10多個業務場景，實現了數字結對，促進了煤礦全業務的數字化和智能化。

華為與客戶和生態合作伙伴共同為影視產業搭建了一個云平臺，優化了"馬蘭山"視頻創作工業園的收集、編輯、廣播、存儲和傳輸全過程，使其生產周期縮短了30%，生產成本降低了20%。

華為已從假想走向未來。華為東莞物流園區在2018年經歷了6個月的改造，自動化設備和智能算法的發展，使物流園區的人均交付設定效率提高了67%，供應周期縮短了50%。

彭仲陽總結道："實現場景數字化有三個關鍵要素。第一個是"擁有技術"，善于將各種信通技術與核心業務結合起來。二是要"了解行業"，要"怕行業"，深入了解行業，了解行業知識訣竅。最后，這是"真正的實踐"。場景數字化不是通過紙上談兵來實現的，而是通過在實踐中認識實踐與做、探索與創造的統一來實現的。