9月23日，華為總監兼BG總裁彭忠陽在華中2020訪問期間發表了題為"建立新的數字范式，為產業創造新價值觀"的主旨演講。彭忠陽說，隨著未來智能社會的發展，迫切需要建立產業數字化轉型的新范式。推動產業數字化進程，構建新的數字范式，緊密圍繞客戶的需求和夢想，實現本地創新，通過"五機協調，創造共生，創造共享的數字生態，為產業創造新的價值"。

2020年是非同尋常的一年，是技術爆炸和產業變革的特殊交匯點。數字轉型正釋放出巨大的價值潛力。通過連接、云計算、計算、人工智能和工業應用的協作"5機"，數字技術被整合到商業創新的舞臺上。

華為通過將煤礦基礎設施數字化，改革煤礦10多個業務場景，實現了數字結對，促進了煤礦全業務的數字化和智能化。

華為與客戶和生態合作伙伴共同為影視產業搭建了一個云平臺，優化了"馬蘭山"視頻創作工業園的收集、編輯、廣播、存儲和傳輸全過程，使其生產周期縮短了30%，生產成本降低了20%。

華為已從假想走向未來。華為東莞物流園區在2018年經歷了6個月的改造，自動化設備和智能算法的發展，使物流園區的人均交付設定效率提高了67%，供應周期縮短了50%。

彭仲陽總結道："實現場景數字化有三個關鍵要素。第一個是"擁有技術"，善于將各種信通技術與核心業務結合起來。二是要"了解行業"，要"怕行業"，深入了解行業，了解行業知識訣竅。最后，這是"真正的實踐"。場景數字化不是通過紙上談兵來實現的，而是通過在實踐中認識實踐與做、探索與創造的統一來實現的。

數字時代的商業本質是制作大蛋糕，是正數和游戲，而不是零和游戲。華為主張從三維角度構建一個"數字生態立方體"。首先，針對數字化的未來，深入挖掘各行業遠遠不能滿足的N類細分場景的需求。這是做大蛋糕的前提。其次，它需要匯集N種有能力的合作伙伴，以充分發揮他們的專長。這是制作大蛋糕的基礎。最后，我們應該創造N種合作和商業模式，實現共生、共同創造和共享。這是制作大蛋糕的永恒動力源泉。

以深圳智慧機場為例，華為統一了業界一流的解決方案伙伴，基于"5架飛機"的協調，整合了航站樓設備、數據管理、行業應用等，為客戶構建了飛行業務流程、飛機座位配置、地面服務保障等，在2019年減少了260萬艘渡輪，提高了60%的安全效率，為客戶創造了高效、安全、卓越的未來機場。

目前，華為已經創造并正在推廣100個情境解決方案，與合作伙伴合作，為更多行業創造新的價值。

用舊地圖，找不到新世界，"彭仲陽最后呼吁華為的每一位客戶和合作伙伴擁抱變革，構建新的行業數字化范式，創造美好的未來。

在HUAWEICONECT 2020上，華為還邀請在數字改造道路上取得豐碩成果的客戶分享他們的經驗。

深圳機場(集團)有限公司總經理陳金祖表示，深圳機場將在未來繼續深化數字改造，首先努力，為民航智能機場的建設貢獻更多的"深圳智慧"和"深圳經驗"。

深圳地鐵集團有限公司總經理唐少杰說，作為城市公共交通的骨干，深圳地鐵將依靠深圳智能城市的建設來促進車站與城市的融合，城市和地區各種交通方式的高度融合，以及"大灣地區"的聯合建設。

為了感謝全球合作伙伴在過去一年里充分發揮全球合作伙伴的優勢，并在行業市場上與華為取得業務成功，華為在2020年特別設立了出色的合作伙伴選擇。并邀請了全球杰出的銷售伙伴、全球杰出的戰略伙伴、全球杰出的一般經銷商、全球杰出的行業解決方案伙伴、全球杰出的人才生態伙伴、云杰出銷售伙伴獲獎代表出席會議，發表了行業生態宣言："我們共同努力，共同創造，共同成長，贏得未來，溫道醚。