當企業處于快速發展階段時，往往會有快速增長的機會，此時產品的功能將是非常重要的。但在促進發展變革和創新擴張的過程中，往往會出現一些容易犯的錯誤。在對神圣的商業專家進行調查和總結之后，以下是常見的問題。

        問題1：忽視核心業務。此時，作為一種企業管理觀點，他們認為快速發展不會發生變化，他們會逐漸感到驕傲，然后忽視核心業務，這也會對企業的快速發展產生直接影響，這種做法是不可取的，如果長期忽視它，不僅會對快速發展產生直接影響，而且會動搖核心業務的主導地位。

        問題2：未能改變文化。在企業管理的過程中，企業快速發展的階段應注重企業文化的建設，以促進企業的發展。盛商認為，在這方面，許多企業只知道利潤，而忽視了文化的變化，保留了以往的一些模式和思想，不利于企業的管理和發展。可見，盛商在這樣一個錯誤的情況下，建議企業管理者注意這一過程，從而避免出現這種情況。

        問題3：權力太多，企業規模不斷擴大后，作為企業管理者，就會陷入愛的權利，這在權利太深的情況下是可以看到的。一方面，它對企業的管理有很大的影響，也會對企業的業績產生影響，在發展方面也是困難的。