近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)品牌在我國(guó)各方面的迅速發(fā)展，許多國(guó)內(nèi)體育品牌也開(kāi)始陸續(xù)復(fù)蘇。過(guò)去幾年，大多數(shù)人可能更喜歡耐克、阿迪、彪馬等知名的外國(guó)體育品牌。然而，近年來(lái)，根據(jù)調(diào)查，許多消費(fèi)者更喜歡李寧、安踏、派克等本土品牌。

        在我國(guó)制鞋方面，最具代表性的兩個(gè)城市是福建的莆田和晉江。后者以精湛的模仿技術(shù)而聞名，許多國(guó)際知名品牌鞋的模仿技術(shù)幾乎達(dá)到了假造的程度。晉江是中國(guó)本土品牌的發(fā)源地，如特級(jí)、安踏、派克、紅星客等國(guó)內(nèi)體育品牌，都來(lái)自這里。

        早年，安踏、派克等只是晉江市的一家小制鞋廠。談到晉江鞋業(yè)，必須指出的是，曾經(jīng)是流行體育品牌的體育品牌"西德隆"，是當(dāng)時(shí)這個(gè)品牌真正的老大哥。

        西德隆成立于1992年，于2009年在納斯達(dá)克上市。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年，西德龍創(chuàng)造收入達(dá)32.88億元，擁有4000多家門店，線下零售領(lǐng)域已擴(kuò)展到全國(guó)28個(gè)省市，并與李寧和安踏在國(guó)內(nèi)體育品牌競(jìng)爭(zhēng)中名列前茅。

        然而，經(jīng)過(guò)多年后，安踏現(xiàn)在的市值為1,729億港元，但西德龍已不再是過(guò)去，很久以前就已從納斯達(dá)克(Nasdaq)退市。這位曾受歡迎的體育品牌老大哥在2017年5月9日別無(wú)選擇，只好破產(chǎn)，這令人悲哀。

        創(chuàng)辦人林水潘1986年高中畢業(yè)后，進(jìn)入晉江制鞋廠當(dāng)學(xué)徒。九十年代初，國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放初期，林水潘看了當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，準(zhǔn)備在晉江成立自己的鞋廠，一家名為"九州粉紅"的鞋廠，幾乎與安踏同時(shí)成立，從此正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)。

        起初，林水鵬的主營(yíng)業(yè)務(wù)也是幫助大品牌做代理加工，雖然業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大，但合同利潤(rùn)總是過(guò)低，而且沒(méi)有自己的品牌，當(dāng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安踏已經(jīng)慢慢走向品牌之路，林水潘為了使自己的企業(yè)能夠更好地發(fā)展，在2001年正式改名為"西德隆"品牌，并開(kāi)始打造自己的產(chǎn)品，開(kāi)辟自己的運(yùn)動(dòng)鞋和服裝品牌之路。

        在品牌初期，西德隆主要專注于下沉的市場(chǎng)，為了滿足大眾的需求，二三線城市的第一大城市開(kāi)設(shè)了自己的運(yùn)動(dòng)鞋和服裝市場(chǎng)，并取得了巨大的成就。隨著當(dāng)時(shí)影視和體育等行業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展，安踏邁出了一大步，邀請(qǐng)乒乓球運(yùn)動(dòng)員孔令輝擔(dān)任代言人，以明星效應(yīng)的方式擴(kuò)大品牌知名度。林樹(shù)潘自然不想表現(xiàn)出軟弱，但也邀請(qǐng)了天堂之星郭福城擔(dān)任西德龍的品牌代言人。

        后來(lái)，西德隆變得越來(lái)越大，不到四年就獲得了6.2億個(gè)銷售數(shù)據(jù)，2007年在全國(guó)開(kāi)設(shè)了2500多家門店，2009年在美國(guó)上市。數(shù)據(jù)顯示，2011年，西德隆的收入已超過(guò)32億美元，幾乎和安踏一樣有名，并牢牢地占據(jù)了行業(yè)巨頭的位置。

        在喜氣洋洋的龍創(chuàng)造輝煌的時(shí)候，林水潘想不出這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄儾蛔兊慕?jīng)營(yíng)模式，會(huì)導(dǎo)致自己的品牌企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)陷入深淵。由于公司上市，林水潘想要擴(kuò)大人力，以照顧公司的事務(wù)，于是他聘請(qǐng)了40名經(jīng)理。誰(shuí)知道這些經(jīng)理的工作意見(jiàn)往往達(dá)不到統(tǒng)一，導(dǎo)致公司內(nèi)部事務(wù)零散、亂亂。

        此外，互聯(lián)網(wǎng)的興起和電子商務(wù)的出現(xiàn)改變了許多人的購(gòu)物習(xí)慣，許多品牌抓住了電子商務(wù)的機(jī)遇，開(kāi)始加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪力度。然而，西德隆并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然在繼續(xù)擴(kuò)張離線商店，不愿突破自己的商業(yè)模式。

        在這一系列業(yè)務(wù)之后，西德隆的收入數(shù)據(jù)開(kāi)始直線下降，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，西德隆2013年的銷售額僅為16.29億，次年西德隆從納斯達(dá)克退市。