在全球公共衛(wèi)生危機(jī)尚未解除之際，2021年春季和夏季的上海時裝周率先在10月份完成了本季度的離線重啟。

由于原定于2020年3月舉行的上海時裝周被取消，這周成為了今年想進(jìn)軍中國市場的服裝品牌唯一的線下機(jī)會。

一些體育品牌也不想錯過這樣一個焦點時刻，紛紛啟動時裝周發(fā)布最新系列。

北京時間10月15日下午，國內(nèi)體育品牌在上海時裝周首次亮相，并與少林寺聯(lián)合推出系列。受近年來國內(nèi)體育品牌流行的"體育國潮"理念的影響，新系列的特殊步驟也以中國文化為主題。

據(jù)報道，這一系列與此相關(guān)的鞋型都是以少林寺傳統(tǒng)的羅漢鞋設(shè)計為基礎(chǔ)，融入了木薯、佛珠等元素，并與少林功夫非遺產(chǎn)傳承者合作。今年6月，少林寺門前甚至舉行了一次T臺秀。

特別步驟"將這個系列視為"體育浪潮2.0"的開始，試圖表達(dá)其從體育到體育+時尚的立場，而少林則是為了迎合年輕消費者的口味。

同一天，總部位于加州曼哈頓海灘的Skage(Skechers)也帶著四個系列來到了上海時裝周。斯凱奇在時裝周上作為一個想要延續(xù)先進(jìn)時尚的體育品牌出現(xiàn)，這并不令人驚訝。

中國元素也出現(xiàn)在這次發(fā)布的產(chǎn)品中，例如，三國演義的形象出現(xiàn)在LAUGHINGANIMAL系列的設(shè)計中。

今年，中國市場對Skage的整體收入做出了重大貢獻(xiàn)，第二季度美國銷售額下降了47.3%，國際銷售額下降了37.8%，同比增長了兩位數(shù)。

然而，連續(xù)第二年參加上海時裝周的國內(nèi)品牌安踏，今年沒有繼續(xù)出現(xiàn)。

事實上，安踏作為國內(nèi)體育品牌的"領(lǐng)頭羊"，在很長一段時間里都有這樣的選擇--今年，安踏提出了一項數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，重點關(guān)注在線業(yè)務(wù)，降低線下比例，這可以說是安踏的意圖。

此外，這一選擇也與安踏自身的定位有關(guān)。安踏品牌副總裁朱晨業(yè)在9月份接受"界面新聞"(Interface News)采訪時表示，安踏寧愿把自己定位為專業(yè)體育品牌，也不愿定位于時尚品牌。

這一流行病加速了商店重建的進(jìn)程，盡管安踏沒有參加公眾線下時裝周，但安踏與北京奧組委(BOCOG)于7月底發(fā)布了北京2022年冬季奧運會授權(quán)商品旗幟，并舉行了獨立展覽，反映了安踏對旗艦產(chǎn)品的關(guān)注。

數(shù)字改造的動力來自技術(shù)。安踏今年全面引進(jìn)了3D技術(shù)，并將其應(yīng)用于鞋類設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和其他環(huán)節(jié)。

根據(jù)安踏提供的數(shù)據(jù)，目前科技投入約占安踏總銷售成本的5%左右，約9億元。朱晨業(yè)表示，這一數(shù)字與國際品牌仍有一定差距，但在國內(nèi)很高。隨著戰(zhàn)略的升級，這部分投資將增長。

從經(jīng)營業(yè)績來看，安踏的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得初步成效--2020年10月15日，安踏集團(tuán)披露了2020年第三季度的經(jīng)營業(yè)績，總體增長。

安踏品牌產(chǎn)品的零售額(零售價值)與2019年同期比較，錄得正增長；FILA品牌產(chǎn)品的零售價值與2019年同期比較，錄得20%至25%的正增長；集團(tuán)其他品牌的零售價值較去年同期錄得超過50%的正增長。

然而，我們也可以看到，與集團(tuán)旗下的其他品牌相比，安踏主品牌的成長仍處于弱勢地位，轉(zhuǎn)型的直接經(jīng)營和面向消費者將成為安踏主要品牌未來五年的發(fā)展重點。

不同的體育品牌都有自己的產(chǎn)品定位和運營模式，哪個系統(tǒng)最有效并帶來業(yè)務(wù)增長，將交給未來的答案。