新冠肺炎在2020年的疫情讓中國所有企業都經歷了生死考驗。作為一個相對集中的娛樂業，KTV正面臨著更加嚴峻的形勢。但就在10月，KTV國內連鎖品牌寶來迪突然推出了兩個城市，顯示出良好的發展勢頭，或將吹響整個行業復蘇的號角。

寶來迪與兩家商店簽約，將KTV的銷量推向復蘇號角。

在北方和南方進餐，盡最大可能展示行業領先品牌的實力。

這兩家公司分別位于山東省聊城市官白縣冠白購物中心和廣東省惠州市惠城區三家數字工業園區，其中惠州數碼工業園區已經是第二家當地寶來店。從南到北，跨越全國一半以上的地區，再次展示了寶來迪在KTV行業中的地位。在過去的10年里，寶樂迪在全國20多個省的200多個城市擁有800多家門店，成為當代年輕人社交、聚會和交友的唯一選擇。

在過去的十年里，寶來迪充分利用了沉船市場的發展紅利，整合了互聯網+、智能波等趨勢，在空間設計、音響設備、娛樂互動、成本控制等方面不斷進取，不斷迭代升級，一路成為中國最大的KTV品牌。"近年來，隨著各種新型娛樂形式的出現，KTV的歌聲開始出現。然而，博洛迪一直認為娛樂需求總是存在的，就像電腦不帶來無紙化辦公，而是讓紙張使用激增，KTV不會消亡，但會存在很長時間，問題的實質是如何改變你的想法，迅速適應時代的變化并提出解決方案。

寶來迪與兩家商店簽約，將KTV的銷量推向復蘇號角。

人，娛樂，領域，新的場景革命已經到來

事實上，中國人民的傳統"積淀"社會文化還需要作為一個場景呈現出來。KTV作為大眾聚會、社交和娛樂的重要消遣，主要用于同學、同事、家人、朋友、商業伙伴和其他熟人的聚會和娛樂活動。QQ群、微信群、陌生人群、在線陌生人群等在線社交活動應用群體、線下場景采集和社交網絡已經成為規范，KTV所做的就是如何利用這些獨特的娛樂屬性，以包廂構建的私人空間為載體，為消費者帶來一種新的生活方式和休閑方式，從而創造出獨特的消費價值、體驗價值和品牌價值。那博洛迪是怎么做到的呢？

傳統KTV在左邊，博洛迪在右邊

傳統KTV的競爭優勢通常是豪華裝飾的程度、音響設備的質量和缺點、葡萄酒品牌和消費者價格。然而，隨著競爭對手的不斷增加，裝飾設備、新店、新裝修、新設備、低價促銷的嚴重同質化，舊店的成本已經被收回，我們必須以更低的價格推廣，價格戰已成為一種營銷手段，而不是一種促銷手段，因此，不良行為導致KTV行業整體回報率下降。

另一方面，消費者的消費需求也在發生變化，他們對KTV十多年來提供的飲料包感到厭煩。他們需要更個性化的、主題化的社交內容產品。與此同時，隨著移動互聯網的發展，手機個性化帶來了對手機控制KTV專用客房、在線參與和實時共享互動的剛性需求。Baoledi未來需要做的是擺脫價格戰，轉向價值再造。