B站推出視頻剪輯應(yīng)用 "必切" 后，豆陰和快首相繼進(jìn)入，視頻平臺(tái)內(nèi)容防御戰(zhàn)開(kāi)始在編輯工具領(lǐng)域展開(kāi)。

如果視頻編輯工具被認(rèn)為是短視頻社區(qū)的 "最強(qiáng)大的輔助工具"，那么 Bilibili 將在推出自己的視頻剪輯應(yīng)用后，在編輯工具領(lǐng)域部署部隊(duì) "必須削減"，增加了一項(xiàng)防御援助。

最近，科技公司 Versa 在獲得 Bilibili 的投資后，推出了一款新的視頻編輯軟件 "NO Goo Edting"，該軟件主要為 Bilibili UP 服務(wù)。在三國(guó)屠殺比利、豆印和快速手的事件中，視頻平臺(tái)內(nèi)容防御戰(zhàn)爭(zhēng)首先開(kāi)始于編輯工具領(lǐng)域。

視頻編輯工具站風(fēng)口

VersaCEO 蔡天義對(duì) FirstFinance 表示："Bilibili 不做 Goo 編輯，像豆印一樣，我們的目標(biāo)是直接刪減它。"VersaCEO 蔡天義告訴 First Finance。VersaCEO 蔡天義在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，憑借熱門(mén)的圖片編輯軟件 "Makaron Play Picture"，Versao CEO 蔡天義（音譯）贏得了鎮(zhèn)基金、紅杉資本（Sequoia Capital) 和騰訊（Tencent) 的投資。

無(wú)論是產(chǎn)品名稱(chēng)還是戰(zhàn)略位置，不粘夾都有明顯的比利亞 "官方匹配" 顏色。"不要粘" 這個(gè)詞來(lái)自B站的一根莖，那是鴿子的叫聲。Bilibili 的粉絲經(jīng)常使用 "站起來(lái)" 或 "gogoo" 來(lái)鼓勵(lì)更新頻率較低的所有者。在產(chǎn)品形式上，編輯制作的視頻可以同時(shí)發(fā)布給 Bilibili，同時(shí)也有一個(gè)特色材料庫(kù)，如一鍵、三系列、彈幕貼紙等。

事實(shí)上，幾乎所有的短視頻平臺(tái)都推出了自己的輔助編輯工具，豆印和快首分別有剪報(bào)和快片，字節(jié)碼節(jié)拍也推出了海外版的剪貼 Viamaker，微信的視頻號(hào)碼有第二張幻燈片，愛(ài)奇藝在線創(chuàng)作。借助編輯軟件，創(chuàng)作者可以更方便、更高效地制作視頻，并上傳到相應(yīng)的平臺(tái)，從而形成了制作工具和發(fā)行平臺(tái)相互綁定的內(nèi)容生態(tài)循環(huán)環(huán)節(jié)。

直到今天，B站仍然有很多視頻是通過(guò)剪報(bào)制作的，豆印的許多游戲也被出口到了B站。但在蔡天義看來(lái)，B站的用戶偏好和社區(qū)生態(tài)與豆陰不同。B站比里需要更符合他固有邏輯和血統(tǒng)的編輯軟件，并與市場(chǎng)上的產(chǎn)品進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)。

例如，與抖音、快手等休閑短片不同，B站的視頻有大量的戲劇介紹、游戲解說(shuō)、動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作、知識(shí)科學(xué)普及等，創(chuàng)作者更喜歡使用 AdobePremiere 等專(zhuān)業(yè)視頻工具進(jìn)行剪輯。例如，剪報(bào)側(cè)重于制作流行模板，使用相同的音樂(lè)、過(guò)濾器、主題來(lái)吸引用戶模仿和裁剪同樣的模式，但B站強(qiáng)調(diào)有趣、梗死、有特色的視頻內(nèi)容，模板的應(yīng)用并不是主流的創(chuàng)作方式，這些差異對(duì)內(nèi)容制作工具提出了不同的要求。

為了解放創(chuàng)造力，讓更多的新鮮血液進(jìn)入B站，"B站" 正在尋求 "打破圈子"，第一項(xiàng)任務(wù)是降低創(chuàng)作的門(mén)檻。同時(shí)，如何讓新的三次和二次和諧連接涌入，內(nèi)容制作工具在其中扮演著微妙的角色。例如，在舞蹈視頻中，借助不咕噥的視頻墊和多聲道復(fù)制功能，我們可以實(shí)現(xiàn) "場(chǎng)景分離" 的效果，以及圖像鏈接的不同維度。

回到巨人那里去買(mǎi)去院子的票。

就像 PS，和 Makaron 一起玩的蔡天一一樣，他把剪輯定位為 Adobe 中的 PR 和 AE 軟件。通過(guò)多軌道編輯和 Ai 自動(dòng)墊層的專(zhuān)有功能，可以輕量級(jí)地創(chuàng)建內(nèi)容，可以解放受編輯能力約束的長(zhǎng)尾用戶。

隨著短視頻的爆發(fā)，當(dāng)前編輯工具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，僅 iOS 上的第一批財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就有數(shù)百個(gè)視頻編輯應(yīng)用程序，功能效果基本相同。" 目前市場(chǎng)上的大部分產(chǎn)品都是‘剪報(bào)’的子集，要想突破，編輯軟件必須具有獨(dú)占性和易用性，這是算法和工程能力的測(cè)試。

如何在流行的應(yīng)用程序中不斷地抓住用戶，一直是工具產(chǎn)品的難題?；ヂ?lián)網(wǎng)名人應(yīng)用一度流行，但后來(lái)逐漸淡出公眾視線。歸根結(jié)底，一方面由于缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，很難持續(xù)制作流行款式，而且用戶的保留率很低，另一方面，這是由于商業(yè)模式不明確所致。

在盈利模式方面，蔡天一認(rèn)為，WPS 為國(guó)內(nèi)軟件的商業(yè)模式提供了很好的參考。與 Office 軟件需要極高的訂閱價(jià)格不同，WPS 通過(guò)免費(fèi)的主要產(chǎn)品和增值服務(wù)賺取成本和利潤(rùn)。除了 C 方，Versa 還向 Bilibili、騰訊和其他公司提供技術(shù)授權(quán)，以便在 B 方獲得一定的利益。

以 Versa 為代表的編輯工具手中拿著票，打開(kāi)了內(nèi)容創(chuàng)作的天花板。對(duì)于視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這不僅是一個(gè)前哨，也是一場(chǎng)阻攔戰(zhàn)。