雖然 iphone 12 系列因雙重陰影、斷點和更新等問題而受到消費者的批評，但蘋果的股價卻一路上漲至 120.3 美元，以 1.97 萬億美元的價格贏得了全球科技公司的最高市值。

這樣的蘋果與庫克有關，庫克因 "缺乏創新" 而受到嚴厲批評。

喬布斯給了蘋果從 0 到 1 的突破，庫克讓蘋果完成了 1 到 100 的積累。這句話被許多人用來描述喬布斯和庫克之間的區別。

也可以說喬布斯是一位杰出的創新者，而庫克是一位成功的商人。喬布斯給了蘋果驚人的產品，但庫克是蘋果世界級供應鏈的創始人。

供應鏈的優化驗證了公司從卓越到卓越的可能性。

蘋果將庫存周轉率日與其他硬件公司（2020 年）進行比較，圖片來源：結果顯示

從目前的制造業來看，它實際上已不再是一個封閉的生產車間或工廠，而是通過在線和離線多渠道的開放和技術集成，整個現場商業生態的復雜過程。同時，隨著未來產業的不斷升級和改革，當今制造業的競爭實質上是供應鏈與供應鏈之間的競爭。

在 5G 時代，供應鏈已經不再是傳統的 "購買、銷售和儲存" 的意義，而是由 "物流"、"信息鏈" 和 "價值鏈" 組合而成的 "產業集群"，供應鏈中的核心企業為上下游合作伙伴提供數字化改造的幫助，支持互聯網的供應鏈正在推動國家智能醫院和網絡醫院的建設進入發展的 "快車道"。

在蘋果登上頂峰的背后，是對供應鏈潛力的最終開發

對于供應鏈的探索，似乎每個企業都有自己的血淚歷史。

上世紀 30 年代，福特集團（Ford Group) 制造了大約 70% 的汽車零部件，這是一種自行制造的供應鏈方式，導致成本高、效率低。隨著日本汽車制造商進入美國，這些問題嚴重影響了福特的競爭力。

聯想 2004 年收購 IBMPC 后，供應鏈成本從總成本的 1% 升至 6%，因為供應鏈問題也影響了競爭力。與此同時，正如聯想的一位高管公開提到的那樣，敏捷性大大降低了。后端經常會遭遇數周的停機，在第一次到來時，所有部門的客戶經理甚至都需要搶購這些產品。

福特汽車公司的供應鏈管理注重其強大的物流和信息流

如果聯想未能及時解決其供應鏈中的敏捷性問題，其后果可能是，一臺電腦已從暢銷型轉變為滯銷型，盡管熱度持續下降，但生產它的零部件繼續被送到工廠，成為庫存停滯的悲劇。

當市場和生產方面都出現不確定的波動時，供應鏈的敏捷性幾乎決定了整個過程的運作效率。

小螞蟻托盤主管侯凱談到供應鏈在企業發展中的作用。過去，不同的企業在供應鏈戰略上有不同的選擇，" 小螞蟻托盤主管侯凱說。敏捷型和成本型是兩種主要選擇。一些企業也會根據不同的引入、發展、成熟、衰退等周期調整不同的供應鏈選擇。

但在 21 世紀，在全球產能過剩和競爭加劇的時代，產品的出現越來越快，敏捷性已成為越來越多制造業的首選，甚至犧牲利潤、擴大訂單、支持工廠進行庫存甚至生產。蘋果是這方面的領導者和基準。

蘋果是國泰航空在香港的最大客戶。為了實現供應鏈的敏捷性，蘋果使用了近 50 倍的運輸產品成本。作為回報，蘋果從未在新產品發布等關鍵時刻失去過供應鏈，也從未因金融危機、新冠肺炎流行病和其他 "黑天鵝" 造成的庫存而不堪重負。

蘋果一直在與一流的供應商合作，通過整個供應鏈的戰略和最完美供應鏈的光環，創造出無數一流的產品。

誰來阻止那些很難有選擇權的小企業呢？

對敏捷性的更高要求是數字化。這反映了核心工廠通過對整個供應鏈的控制來確保自身安全的迫切需要。企業總成本的控制也是反映供應鏈完善的一部分，因此實現產品從生產、運輸到銷售全過程的可視化和數字化是目前企業供應鏈迭代的一個重要的基本條件。" 侯凱提到了數字化對改進鋅校準供應鏈的意義。

小螞蟻托盤可以數字化途中的信息，并提供全名的視覺跟蹤和早期預警的方式。

的確，深圳一家大型化工公司的生產主管陳先生對鋅規模說：" 化學工業的供應鏈非常緊密，訂單生產所占的比例很小，疫情造成的中斷危機使整個企業搖搖欲墜。

然而，無論是設備升級還是立體倉庫建設都需要數億的資金投入，因此尋找能夠更靈活地提高數字化水平和個性化需求的解決方案，已成為企業探索數字化發展的迫切需要。

與小螞蟻托盤的合作給陳經理帶來了滿懷信心。隨著托盤智能芯片的獨立開發，小螞蟻托盤使工廠倉儲物流更加高效，貨物的流動可以直觀地控制。歷史軌跡、運輸振動監測、溫度記錄、極速存儲、感應存儲等功能實現了一套完善的智能方案。

數字化升級是我們過去想做但不敢做的一件困難的事情，但供應鏈中的競爭卻受到疫情的刺激，變化和升級是不可避免的。" 陳經理認為，無論企業規模大小，都有一個更智能的供應鏈，以求更穩定的發展。

但殘酷的現實是，只有大約 20% 的核心公司有能力和資源來探索敏捷、智能、數字化的方向，并根據自己的意愿改變整個供應鏈。

工人通過智能設備掌握貨物的全過程信息

對于數量較低的中小型企業，當供應鏈和銷售預測都不穩定時，它們的傳統做法是投資更多資金，以應對供需雙方的巨大不確定性，這是一個龐大但至少便宜的選擇。

但這往往是最糟糕的選擇，一旦市場緊張，核心工廠就有了靈活的調整空間，而購買廉價、散裝運輸、堆積如山的庫存企業就成了粉碎駱駝。

事實上，我們需要的是一個能為我們提供庫存和‘盾牌子彈’的供應商。" 擁有 25 年服裝制造和生產經驗的服裝廠老板周強不明白供應鏈的含義，但多年來市場波動造成的庫存問題，讓他揭示了一個明確的需求：提高預測和降低庫存風險的能力。

周強的呼吁在一定程度上代表了大多數小企業的呼聲。對他們來說，增加訂單數量和提高分銷效率并不能解決根本問題，整個供應鏈的成本也沒有降低。只有提高大數據的分析能力，我們才能得到更準確的市場反饋。

這種需求不再是對敏捷性的簡單要求，而是進一步 "數字化" 的要求。從犀牛智能的出現，不難看出，升級后的智能設備，加上云計算、物聯網、人工智能技術，可以使中小型企業實現靈活、快速的生產。

這是小螞蟻托盤與市場上其他傳統托盤相比的另一層突破 -- 托盤智能芯片。侯凱認為，除了從離線到在線之外，決策者可以更直觀地看到整個過程，但也反映在整個過程的綜合賦權、告別傳統的基于經驗的物流決策階段，以及 "背包" 和 "擋子彈" 等難題將得到解決。

小螞蟻托盤智能芯片

整個生產環節的數字化是工廠的未來？

2018 年 4 月，劉強東在互聯網 + 數字經濟峰會上說：" 京東不是一家電子商務公司，而是一家利用技術建立供應鏈服務的公司。正是利用技術為我們的品牌提供供應鏈服務，這就是我們花了十多年時間在物流系統上投資的原因。

京東物流和 Rhino Wisdom 的出現向供應商表明，數字化并非遙不可及。目前，許多工廠已將基于 NB-IOT 的通信傳感設備安裝在自己的生產設備上，以實現設備操作和分析的數字化。

工廠內部使用小螞蟻托盤

生產設備的智能化更新是靜態的，物流的智能化是動態的。為了解決倉儲和運輸中的數字化問題，許多工廠開始租用小螞蟻托盤的服務。

在過去，我們需要一個大約 20 元的振動標簽來監測我們的電子產品在運輸過程中是否有嚴重的顛簸。目前，螞蟻托盤不僅可以對整個運輸過程進行監控，而且還可以在發生顛簸時及時報警，并分析這些顛簸是由于駕駛員操作不當造成的，還是道路狀況不佳。在廣東省中山市制造揚聲器部件的巴先生告訴鋅秤。

在冷鏈運輸和裝卸過程中，對在線溫度監測的需求也非常強烈。"陜西省銅川市新鮮果汁廠經理告訴作者，" 離線溫度記錄儀實際上很不方便，這使得我們很難分辨產品變質的哪個環節。"現在，螞蟻托盤不僅使供應鏈軌跡變得清晰和可控，而且內部溫度曲線也可以在線控制。" 更重要的是，由于回收利用，螞蟻托盤的租金比傳統的木托盤便宜。

在醫療用品、精密儀器、食品等許多行業中，數據從離線到在線都起著至關重要的作用。整個環節的數據反饋系統讓‘智能大腦’自行判斷執行情況，同時在發生情況時及時向用戶發送報警信息。" 后凱談到了循環托盤在鋅校準中的作用。

更重要的是，整個 C 端消費市場越來越依賴大數據和個性化分析。主要平臺和主要商店要求制造商具備 "靈活生產、快速響應、數據對接的能力"。這種需求將一層層地傳遞到整個傳統的制造業，而不能滿足這一需求的傳統制造業只能被時代所拋棄。" 螞蟻托盤的負責人侯凱說。

在工業 4.0 時代，供應鏈不再是傳統意義上的‘采購、銷售和儲存’，而是‘四流一體’的產業集群。在全球產業鏈和供應鏈格局發生巨大變化的浪潮下，了解時代潮流，積極擁抱變化可能是工廠的未來。