為切實開展好河長制審計工作，青島市即墨區(qū)審計局積極探索，創(chuàng)新運用“四步工作法”，助推2019年度河長制執(zhí)行情況專項審計工作提質(zhì)增效。

第一步，問題導(dǎo)向法，靶向聚焦工作重點。審計組在充分了解掌握區(qū)級出臺的河長制實施方案、相關(guān)工作制度、考核辦法及各成員單位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，認真分析研判，梳理出在河長制工作機制建立運行、水資源和河庫水域岸線管理保護、水污染防治和水環(huán)境治理、河庫治理項目資金安排使用、涉河工程項目建設(shè)五大方面可能存在的問題，對癥下藥，靶向治療，突出工作針對性，確保重點不偏移。

第二步，部門聯(lián)動法，合力破解工作難點。針對河長制工作成員單位多、涉及范圍廣、獲取審計資料難度大的實際，審計組按照“橫向拓展部門、縱向延伸鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的工作思路，構(gòu)建立體化審計模式，及時建立部門聯(lián)動工作機制，加強與區(qū)水利、住建、環(huán)保、稅務(wù)、發(fā)改等部門及各鎮(zhèn)街的聯(lián)系溝通，調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)信息互通、資源共享、協(xié)調(diào)配合。

第三步，大數(shù)據(jù)分析法，精準篩選工作疑點。本次河長制審計項目組建了大數(shù)據(jù)分析團隊，對轄區(qū)內(nèi)用水企業(yè)的水資源稅（費）、環(huán)保稅、用水量、取水許可等數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)比對分析，篩選數(shù)據(jù)疑點。同時，審計組還運用ArcGIS、天地圖等地理信息系統(tǒng)，通過對河道、水庫管理范圍及遙感影像等矢量數(shù)據(jù)進行疊加對比、圖形匹配，快速定位疑點圖斑，提高審計精度和效率。

第四步，一線調(diào)研法，徹底消除工作盲點。審計組根據(jù)前期工作中發(fā)現(xiàn)的問題清單，深入疑點現(xiàn)場，“一對一、點對點”對轄區(qū)內(nèi)的河道、水庫、污水處理廠、入河排污口等進行實地勘察、現(xiàn)場核對。在確保問題疑點不遺漏、不放過的同時，還可發(fā)現(xiàn)非現(xiàn)場審計中不易察覺的異常點、隱蔽點，以更全面有效的工作舉措助推河長制審計提質(zhì)增效。（劉慶）