去年開始，突如其來的疫情為電商直播行業添上了濃墨重彩的一筆，直播電商成為各大品牌和產業的得力營銷渠道。前不久的3月27日，辛巴辛有志在沉寂了三個月之后迎來了首次回歸直播，本次首播經過11個半小時的戰斗，銷售額也成功的突破了20億。完美收官后，在同月的30日，新華社等媒體來到了廣州白云區辛選直播基地，對辛選發展線上經濟、助力消費的情況進行了報道。

“需要的買不需要的不買，好的買不好的不買”，這樣的直播對話在眼下這棟六層大樓中是經常會聽到的。每一層都擺滿了五花八門各個品類的不同產品，而辛選的一個個主播、工作人員們忙碌地核對著貨品和帶貨流程。據了解，辛選已經對選品和品控團隊進行了升級，從資質審查、工廠審核、樣品檢測、賣點卡審核、生產跟進、客訴處理6大節點嚴格控制產品質量；并且引入第三方專業機構協助品控，和華南農業大學、廣州檢驗檢測認證集團簽署了選品合作協議。

除了對辛選工作現場的考察以外，新華社還對創始人辛巴辛有志進行了采訪，他說：當下企業已經深入廣州化妝品產業帶，建立聯動上下游產業的直播電商產業鏈。通過直播電商縮短商品流通流程，提升銷量規模，大幅降低邊際成本，讓高性價比商品能直面消費者。未來，公司還將聯動更多產業帶，助力“中國質造”。

在過去的三個月里，辛巴將自己的工作重心放在公司管理、供應鏈升級和主播孵化上。辛巴認為，當下行業缺少的并不是流量和優質的商品，缺少的是一雙雙用戶的“眼睛”，也就是專業性更強的主播，辛選除了加強對辛選自身主播團隊的培訓以外，還設立了“辛選學院”，引入了高校專家的電商直播定制課程，不僅是專業的選品知識還涉及到法律法規等各個方面的內容，以更好地培養出新一批主播陣容，從而達到“去辛巴化”。

辛巴表示，“去辛巴化”是辛選本年度的重要議題，減少對頭部主播的輸送，就算辛巴不出現在臺前，辛選各個環節依舊能正常運作，讓用戶更加認準辛選這個品牌，而不是這個人。

辛選通過C2M的方式集約化供應鏈，砍掉傳統零售業的層層中間成本，返利于用戶，另外精準核價，拒絕高溢價，以直播的規模效應來保證品牌方的“薄利多銷”，以極致性價比來帶動直播市場經濟，助力“中國式電商”。路漫漫，其修遠兮，這需要企業把每一個環節都做好，辛巴說“我希望未來辛選是一家服務主播、服務品牌、服務用戶、服務平臺的企業。”