下派干部掛職是加強(qiáng)年輕干部和后備干部培養(yǎng)鍛煉的重要舉措，是提升工作能力，錘煉過硬作風(fēng)的有效途徑，如何及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，迅速融入基層，讓掛職鍛煉學(xué)有所獲，干有所成，筆者認(rèn)為，應(yīng)該做到“三當(dāng)三不當(dāng)”。

當(dāng)“自己人”，不當(dāng)“客人”，弄清楚掛職是為了什么。掛職既是組織的培養(yǎng)更是組織的信任，掛職干部應(yīng)當(dāng)迅速融入新的工作團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與掛職單位同事的溝通交流，明確工作職責(zé)，制定工作計(jì)劃，以問題導(dǎo)向和工作任務(wù)導(dǎo)向，主動(dòng)承擔(dān)復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，及時(shí)總結(jié)工作心得，不斷豐富掛職閱歷。

當(dāng)“代言人”，不當(dāng)“局外人”，弄清楚掛職要做什么。掛職干部到基層工作，扮演著雙重角色，承擔(dān)著雙重任務(wù)，要注重個(gè)人形象，時(shí)時(shí)處處服從大局，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，促進(jìn)選派單位與掛職單位的上下聯(lián)動(dòng)，珍惜寶貴的掛職機(jī)會(huì)，工作中做到發(fā)揮優(yōu)勢、提升短板、提升自我。

當(dāng)“真心人”，不當(dāng)“假想者”，弄清楚掛職該怎么做。掛職干部要杜絕在辦公室拍腦袋、做決策，要沉下身子，充分運(yùn)用一線工作法、典型引路法，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上想方設(shè)法完成工作任務(wù)，不斷轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，解決工作難題，在基層的廣闊天地中提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，才能取得應(yīng)有的掛職成果。

“鍍灰、鍍土、鍍底色”，掛職干部下基層不是鍍金，更不是走過場，必須真掛實(shí)掛，把掛職當(dāng)任職。廣大掛職干部都應(yīng)該樹立正確的掛職理念，擺正心態(tài)，做好掛職崗位的工作，真正實(shí)現(xiàn)掛職交流培養(yǎng)的目的。

（中共鎮(zhèn)康縣委組織部 董文嬌）