從長沙被服廠到如今的夢潔家紡，歷經66個年頭，縱覽長達半個多世紀的漫漫發展路，夢潔董事長姜天武用了一句話來概括——“努力一甲子，做一床好被子。”他說：“山積而高，澤積而長，不斷積累，方能山高水長。同樣，無數點滴的努力，才鑄就了夢潔的成功。”連續13年高端床品全國銷量領先，更是詮釋了姜天武和夢潔的知行合一。

（夢潔董事長：姜天武）

從無到有，構建產品核心競爭力

1987年出任長沙市棉麻土產公司被服廠廠長的姜天武，可以說是中國家紡行業過去幾十年來最重要的見證者和推動者之一。在他眼中，消費者對品牌的信任屬于企業的長期收益，而一時的盈利只是短期收益?！皬奈叶嗄甑慕涷瀬砜?，長期收益都是在持續勢能積累到一定程度后才能看到，如果只想拿短期收益，很可能會傷害長期收益，只是當下看不到罷了?！彼?，為了以高品質產品打造核心競爭力，姜天武做了很多冒險但在其他人看來有些“不值”的事情。

不惜成本選用全球上乘珍稀原料，國內首家引進僅占全球棉花產量0.025%珍稀埃及長絨棉；建立7A原料基地，成為業內首個獲得7A原料認證及高端床上用品認證的企業；業內獨創非標準規格的2.48m大方，只為方便消費者。此外，姜天武還斥資進行設備升級，引進德國、瑞士等世界一流的縫紉設備，以國際先進水平的制造系統，采用獨有14針踩針工藝匠心打磨產品。而遠赴國際時尚之都建立四大全球研發中心，更是讓夢潔的產品設計與國際接軌，斬獲德國紅點設計等國際大獎。

正是這一步步從無到有的突破，讓夢潔床品成為不少人心目中“幸?！钡拇~。“舒服柔軟，確實好睡”“提起來比普通產品更重一些”“摸上去更加細致，尤其是繡花”……一句句肯定，是消費者對夢潔品質的信任，也是姜天武所要的長期財富。

從小到大，打造品牌持續生命力

不斷打磨產品，提升產品核心競爭力，是夢潔在“修內功”，那么高端床上用品的品牌占位則是在“練外力”。20世紀80年代，夢潔還是湖南唯一的一級棉被供應廠家，夢潔踏花被是很多家庭的標配。但是隨著改革開放的不斷深入，夢潔迎來了前所未有的挑戰。姜天武意識到沒有品牌，企業就沒有持久的生命力。于是，1990年，他創立“夢潔”品牌，并在行業內首家導入CI策劃，開始從小到大建立“夢潔家紡王國”。

以打造品牌力為核心，姜天武還率先推出首個高端家紡品牌“寐”，打造了近10個層次豐富的子品牌。同時，夢潔還通過簽約代言人肖戰，升級全國品牌廣告形象宣傳、官方網站及商城，聯名全球經典大IP，攜手國際奢侈品設計師及國粹刺繡傳承人等方式推進高端升級戰略落地。如今，夢潔的高端化品牌戰略也已初具成果,據益普索(IPSOS)數據,當被問到“高端床上用品”時,夢潔的提及率較過去提升23.5%,品牌未來考慮購買趨勢上漲達16.7%,且在25-30歲人群中提升尤為顯著,夢潔“高端床上用品”的戰略性認知已經逐步構建。

任何一個企業的持續成功，都不是一蹴而就的事情，領導者的每一步決策都決定了企業的走向。對于未來的發展，姜天武表示“一輩子做一床被子，把一床被子做成大事業”是他和秉承的初心和前行的動力，后續夢潔要做世界上最好的床上用品，用好床品給千家萬戶帶去幸福。