目前，移動Web、社交應(yīng)用、大數(shù)據(jù)等技術(shù)正在加速驅(qū)動企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化進程，在高階運算技術(shù)加持下，以價值為導(dǎo)向，整理、分析、發(fā)掘出人力薪酬核算的關(guān)鍵信息、并運用智能化手段改革傳統(tǒng)的人事計酬模式，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理層的高效運作，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力薪酬管理最優(yōu)化配置。

我國的人力資源管理專家——李容華，擁有14年人力資源管理經(jīng)驗，為改變國內(nèi)傳統(tǒng)的薪酬核算技術(shù)的滯后性弊端，成功提出“基于web的人事薪酬管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)的出現(xiàn)能夠有效幫助企業(yè)管理者告別復(fù)雜繁瑣的計酬流程，實現(xiàn)人力資源精細化管理，并在一定程度上推進了全國人事薪酬核算管理信息化建設(shè)，對引才、留才起到了輔助作用。

人事薪酬管理是企業(yè)最為關(guān)注的運營指標之一。深諳國內(nèi)企業(yè)人事薪酬管理范疇的李容華發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)對于人事資本數(shù)據(jù)還停留在數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)存儲的基礎(chǔ)階段，對數(shù)據(jù)的挖掘和可視化發(fā)展程度很低。大部分人力薪酬核算報告仍然依靠excel管理。當企業(yè)在使用傳統(tǒng)的薪酬系統(tǒng)時，都要自行設(shè)置不同工資項目之間的關(guān)系，即設(shè)置公式，可能還需要自行輸入相應(yīng)的函數(shù)和判斷條件，如IF、SUM、AVERGE等，這些函數(shù)的應(yīng)用都需要HR有一定的函數(shù)基礎(chǔ)才能順暢使用。這種較為滯后的運行方式，已經(jīng)無法滿足國內(nèi)企業(yè)管理者對人力薪酬核算的即時性、易讀性、準確性等需要。因此，李容華為了擺脫這個行業(yè)弊端，在“基于web的人事薪酬管理系統(tǒng)” 初始研發(fā)階段，提出了以公式為向?qū)У尼槍π苑桨福篐R無需具備函數(shù)基礎(chǔ)，也能夠快速靈活運用各個工資核算分塊，自動形成計算公式，實現(xiàn)高效可視化的數(shù)據(jù)處理成果。

福利、股權(quán)在企業(yè)薪酬的比重正在逐步提升，因此，在設(shè)計薪酬管理的功能時，李容華考慮到該系統(tǒng)需要具備靈活的計算能力，以支持不同的薪酬方案。根據(jù)過往的行業(yè)經(jīng)驗，李容華總結(jié)出不同的企業(yè)管理制度要求，并對薪酬管理工作進行細分，比如有專門負責定崗定薪管理者、算薪管理者、績效管理者，她還考慮到不同角色的權(quán)限問題，開發(fā)了類似于績效系統(tǒng)的考核組的方式，為不同部門組織設(shè)置對應(yīng)的算薪組，通過管理算薪組，靈活開展薪酬業(yè)務(wù)，提高了系統(tǒng)的靈活性。

“基于web的人事薪酬管理系統(tǒng)”上線使用后，企業(yè)工資業(yè)務(wù)經(jīng)辦效率顯著提高，人力資源部統(tǒng)計分析能力不斷增強，工作效能實現(xiàn)新突破，進一步打通各級工資經(jīng)辦機構(gòu)、各級財政以及相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間的數(shù)據(jù)壁壘，破除信息孤島，實現(xiàn)工資信息數(shù)據(jù)共建共享。該系統(tǒng)處理更全面、操作更簡單、功能更豐富、數(shù)據(jù)更安全、維護更便捷、運行更穩(wěn)定。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)辦人員只需直接登錄互聯(lián)網(wǎng)，閱讀操作手冊，瀏覽操作視頻，就能快速使用，并且經(jīng)辦人員需要登錄自己賬號才可以變動工資數(shù)據(jù)信息，做到有跡可循。

李容華提出的“基于web的人事薪酬管理系統(tǒng)”不僅為企業(yè)管理人員提供了更直觀的人事薪酬管理數(shù)據(jù)，還優(yōu)化了國內(nèi)傳統(tǒng)的人事薪酬核算模式。企業(yè)HR能夠把更多的精力和時間用在不可替代的工作上，有助于企業(yè)整合各方人才及提升領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化升級，促成有效的人力資源管理。（文/程德璐）