數九隆冬，天寒地凍。在中建筑港集團蔚藍新城項目建設工地上呈現的卻是如火如荼的建設場景。每當曙光微露，總有一個朝氣蓬勃的身影，頭戴白色安全帽，身著綠色反光背心，在項目一期、二期施工現場來回穿梭——時而走進樓座查看施工進展、時而爬上樓架排查安全情況，時而與技術員、工人們攀談細部質量問題。他，就是項目經理于鋒。

▲于鋒與技術員交流工作，左一為于鋒

“山東省新時代崗位建功勞動競賽標兵”、“煙臺市工人先鋒號”、“煙臺市模范職工之家”、“煙臺市建功班組”、“煙臺市勞動競賽建功標兵”......項目開工不到兩年的時間，于鋒帶領項目團隊斬獲集體和個人榮譽16項，當記者問起他的感受時，他說“榮譽是對我們項目團隊的認可，更是一種鞭策！項目就好比一個剛出生的孩子，我們項目管理者就是‘監護人’，履行職責、干好項目，都是份內的事情”，這是一種心態，更是一種責任。回顧這段時間，于鋒表示剛開始也是“戰戰兢兢、如履薄冰、沒有頭緒”，后來伴隨著一個個問題的解決，大家就有信心了；過程中積極組織參與煙臺市勞動競賽，通過競賽調動了參建人員的積極性，大家都保持同頻共振，管理的合力像雪球一樣越滾越大，一路奔跑，一路收獲，實現了各個節點的優質履約。

搭好競賽平臺，做實基礎工作

在蓬萊區總工會的指導下，于鋒緊密結合屬地政府發展規范和公司發展實際，從健全組織機構、制定規劃方案、強化管理考核、進行表彰獎勵、加強宣傳交流等方面加大力度，僅用40天，順利完成項目一期工程別墅區15棟樓座外立面保溫和真石漆工程，比預期提前20天；同時，二期工程僅用3個月時間完成20棟樓座及整體車庫的土方開挖、4棟樓座的樁基工程和7棟樓座的復合地基施工，不斷推動競賽活動縱深開展。“勞動競賽是我們建設者建功的舞臺，從這個舞臺上走出了很多勞動模范和技術能手，為實現工期目標貢獻了力量”，于鋒表示，經常性地組織開展勞動競賽，獲益的不僅僅是企業，更是職工們成長成才的舞臺，將作為項目一個長期的任務來抓。“把白天加倍用，把黑夜照亮用”，爭分奪秒、倒排工期、細化節點，于鋒帶領項目團隊克服了項目周邊環境復雜、協調難度大、協調范圍廣、各工種交叉作業多、揚塵治理力難度大等困難，確保了工程順利推進。在于鋒的主導下，項目以開展“質量月”、“安全月”等系列活動為契機，穿插“基礎管理提升專項行動”，以“提高現澆混凝土保溫一體板施工合格率”為課題，通過項目雙優化工作管理體系，提出并存檔圖紙會審問題520條，完成超危大方案專家論證5項，完成危大工程施工方案編制8項，編寫并審查專項施工方案28項，編制并實行技術交底33份；完成并上報工法1項、QC成果1項、論文2篇、專利11項。

抓好過程管理，確保競賽有序

在“張先智勞模和工匠人才創新（孵化）工作室”的引導下，于鋒帶頭積極組織開展項目部智能型勞動競賽策劃活動，成立了競賽活動領導小組，按照安全生產相關法律法規，建立合理規范的活動方案和臺賬，制定了系列計劃，圍繞通過“六比一創”，堅持綠色、低碳的設計理念，通過物質獎勵、精神激勵、制度引導、渠道疏通等方法，明確競賽的目的、意義、要求和獎罰標準，以“樣板領路、方案先行”的管理手段，在現場規劃區域建設樣板區，通過樣板參照，明確施工要點和標準，采用自保溫砌塊和現澆混凝土保溫一體板體系，在減少粘貼外墻保溫板、二次保溫等保溫措施工序的同時，達到節能率75%和消防燃燒等級A級要求，節省工期45-60天；通過競賽項目僅用180余天完成了一期16棟別墅主體結構封頂；90余天完成一期2棟小高層主體結構封頂；290天完成了地下兩層、地上二十七層、建筑高度98.3米的高層建筑結構封頂。

找準切入點，確保活動效果顯著

在勞動競賽期間，于鋒同志積極探索新型管理模式，從技術創新、管理創新和員工素質方面找準勞動競賽的切入點，深挖施工成本控制，全面加強合同管理與風險控制能力，仔細研究施工工藝，運用BIM技術，對結構模型和機電管線進行綜合排布與碰撞方面的優化，利用三維動態模擬情景，提前發現問題并及時修正。他帶領項目部技術人員，組織雙優化方案100余項，通過海洋辦公大廈主體施工推行鋁模+爬架體系，推行框架柱、剪力墻方圓扣加固，高支模區域盤扣腳手架搭設等做法，進一步提高了項目施工質量；同時，在新材料應用方面，在一期小高層施工中推行現澆混凝土復合保溫一體板、自保溫外墻混凝土砌塊，有效降低了項目施工成本。項目部僅用了50余天，完成了二期4棟高層樁基礎和7棟小高層復合地基的施工節點任務，2022年實現年度產值約3.1億元，超額完成開工至斤的產值計劃。目前，項目一期主體結構施工已完成設計總量的100%，二期主體結構施工已完成設計總量的30%。為打造煙臺區標桿項目，精品工程、模范工程奠定建設基礎。（通訊員 孫正）