疫情三年對經濟的摧殘，各行業都必須得尋找更加適合消費現狀的模式，同時要發展還必須要符合創業市場的標準。七只眠羊全屋整體后精裝模式的衍生，恰恰長在了消費和創業的所有需求點上。

用多維視角拆解七只眠羊模式不難看出，它之所以能夠在后疫情時代依舊適合創業經營，其核心點在于：小投資、回報快。那么，這個核心是如何發散的？它對于創業者的成功和未來行業的發展有著什么樣的正向價值？

七只眠羊創始人秦剛

小投資、多元化，回暖期更容易立足

眾所周知，隨著國家對疫情政策的轉變，停滯的經濟逐漸有些許回暖。然而，疫情的影響還在持續中，經濟寒冬也并非完全度過。如今的創業市場對于項目的嚴苛條件還在：投資不能太大，模式不能太單一。簡言之，小投資、多元化。

七只眠羊全屋整體后精裝概念的引入以及在此基礎上建立的下沉市場模式，便是如此。一方面，品牌創新打造了“1+7+N”模型多元化合作模式，由幾十平的社區生態店至幾百平的傳統賣場店到上千平的獨立店，7種不同的店態為不同經銷商量身打造，甚至可以一店多模式。這帶來的好處是：經營方式和經營選址更加機動化，渠道也更多樣化，員工和品牌可以最近距離最大頻率接觸C端客戶，大大提升工作效率，全方位降低經銷商的投資成本和經營風險。

另一方面，由于品牌善用互聯網思維來做傳統家居生意，在營銷方面提供了周到的服務，包括軟體高頻活動在內的多店態多方式復制式工具幫扶政策能夠幫助經銷商節省大筆營銷費用，也是變相節省了投資。

回報快，才能長久發展

疫情很好地檢驗了行業及品牌在面對風險時的抗壓能力。那么，什么決定了抗壓能力？關鍵點就是：資金回報速度是否快。為了讓七只眠羊的經銷商擁有強大的抗壓能力，長久發展下去，品牌做了很多功課，來保證經銷商能夠快速回籠資金。

這些功課主要表現在三個方面：

第一，營銷多元化，廣告效應強大，市場反應快。品牌擁有軟體活躍的活動基因和成熟的活動策劃及落地執行能力，幫扶經銷商策劃落地一年不低于7場全國性七只眠羊IP的活動；同時，搭配線上推廣運營團隊的專業操作，全方位增加品牌曝光率，增加品牌的附加價值，增加門店客流。

第二，經營模式可復制，回收成本速度快。七只眠羊能復制店面，城市大小門店覆蓋率高，品牌曝光率高；加之產品組合多元化，渠道多元化，產品全面，整屋配套，和消費者鏈接點更多，粘性更大。整體回本速度快。

第三，一站式購齊互聯網+線下門店的模式，引流變現比例高。設計先行是七只眠羊線上線下一體化模式的先鋒，自主研發黑科技產品一站式購齊是七只眠羊線上到線下的轉接，由高顏值到高品質到高性價的產品組合全屋設計后一站式購齊，門店接待到成交更高效，引流變現更快更高效。  

未來家居市場的發展趨勢將朝著“線上線下一體化的全屋個性化后精裝時代”轉變。在這個過程中，充分滿足消費者的消費需求，構建和諧高效的買方市場，才是行業發展捷徑。由此可見，七只眠羊自帶科技屬性的全屋的概念將逐漸展現不可忽視的優勢。