伴隨中國經濟快速發展，各行各業競爭愈發激烈，為解決企業品牌打造與同質化競爭難題，各種不同的商業戰略理論被企業界所密切關注。經過中國市場多年實踐考證，眾多商業戰略理論之中，最為神奇且明星案例最多的當屬特勞特戰略定位理論。

特勞特戰略定位理論之所以廣受中國企業界認可，不僅是因為打造出王老吉、飛鶴、青花郎、燕之屋、唯品會、玲瓏輪胎等眾多經典案例，還因它革命性的提出商業競爭的終極戰場乃顧客心智，企業戰略的關鍵，是在顧客心智端針對競爭對手確立優勢位置，構建品牌認知優勢，并以此引領企業的整體資源配置與經營管理體系。這意味著如果不能在顧客心智中占據一個優勢位置，企業就沒有存在的根本理由。所以，企業戰略的本質，就是要構建一套獨具特色的運營活動體系，在用戶心智端創建一個價值獨特的戰略定位。:

2002年，特勞特戰略定位理論正式進入中國市場，歷經20多年的商界實踐，幫助眾多中國企業成功打造民族品牌，例如王老吉、飛鶴奶粉、青花郎、唯品會、燕之屋、玲瓏輪胎、香飄飄、勁霸、好人家、范德安泳裝等等。這些成功民族品牌塑造的幕后推手，都是特勞特、東極定位等專門協助企業制定戰略定位的專業定位機構。

2022年，一份業內權威榜單發布，特勞特、里斯、東極定位等全部入選中國十大戰略機構。引人矚目的是，在本年度排名中，后起之秀東極定位超越老牌定位機構里斯，在匯聚著國內頂級定位機構的上海陸家嘴嶄露頭角。

里斯作為老牌定位機構，不僅在案例打造上有著長城汽車與老板電器這樣的明星案例，在專業研究上也有著品類創新戰略這樣的理論創新。東極定位之所以快速崛起乃至后來者居上，一定是源于自身對于戰略定位的不懈探索與深入研究。

東極定位創始人王博曾在特勞特公司任職多年，期間服務過眾多明星定位案例，例如唯品會、趕集網、方太、小廚娘淮揚菜、安徽宣酒、絕味鴨脖、LILY商務時裝、全聚德、夢天木門等等。

此外，在王博老師16年的從業生涯中，飛鶴奶粉是一個不得不提的經典案例。2015年，王博老師幫助飛鶴奶粉界定“更適合中國寶寶體質”這一石破天驚的戰略定位，幫助飛鶴品牌力大幅提升，營收幾年時間從30億突破200億，超越所有進口品牌，重塑國人對中國奶粉之信心。

東極定位另一位創始人滕苡含，16年來致力于將定位理論在中國本土推廣講授，推動特勞特戰略定位課程走進北大講堂，是推廣特勞特正宗戰略定位思想的引領性人物，輔導超過1萬多名企業家與高管學員，包括飛鶴乳業冷友斌、瓜子二手車楊浩涌、唯品會沈亞、雅迪控股董經貴、分眾傳媒江南春等等。

2018年初，王博與滕苡含決定聯合創辦東極，致力于通過正確定位，引領中國企業戰略升級，打造世界級民族品牌。幾年時間，東極定位打造出眾多知名案例，包括玲瓏輪胎、燕之屋、貓人內衣、好人家、范德安泳裝、喬府大院、喬氏臺球、勁仔食品、松偉燈飾、一然益生菌、樂樂趣童書、比心陪練等等。正確定位，就找東極，定位方向精準，也成為客戶對東極定位的一致評價。

定位專業的成長需要日復一日的精進打磨，策略是否準確、定位專家是否足夠專業，是衡量定位機構的主要因素。換而言之，對于定位方法論的掌握程度、基本功的扎實程度，是定位公司的核心科技與專業壁壘。

早在加入特勞特公司之前，東極定位創始人王博就已研讀英文原版《定位》超過100遍以上。特勞特公司任職期間，并翻譯杰克·特勞特先生1969年首篇定位論文《定位：同質化時代的競爭之道》，總結復盤特勞特公司100多個定位實踐案例。此后，并著有《中國夢時代的戰略定位》、《如何開創新品類》、《戰略定位調研方法》、《讀毛選學定位》等多部戰略定位專著。

正是十數年來如一日對定位的專注與執著，讓王博極為擅長定位方向的探尋與界定，這也是飛鶴、玲瓏輪胎、燕之屋、好人家、貓人內衣、范德安等定位案例得以成功的關鍵要素。

近年來，隨著戰略定位觀念的高度普及，越來越多行業的企業家開始接受定位，開始尋求定位機構的專業助力。所以，如何將定位知識注入一個個不同的行業，一個個不同的企業，是戰略定位機構所面臨的全新專業挑戰。

新定位時代，我們也希望特勞特、東極定位等頭部專業定位機構能夠繼續引領定位專業的深研與創新，堅守定位的專業價值，做時間的朋友，讓更多中國企業擁有正確定位，以正確定位引領企業戰略升級，打造出更多王老吉、飛鶴一樣的民族品牌。