近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，人類進(jìn)入了信息爆炸時(shí)代，生活中充斥著大量的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。隨著人們?nèi)找嬉蕾嚮ヂ?lián)網(wǎng)，我們不可避免地步入了一個(gè)“一切都被記錄、一切都被數(shù)字化”的時(shí)代。在這樣的背景下，有效地存儲(chǔ)和充分利用大數(shù)據(jù)變得尤為迫切，而數(shù)據(jù)分析能力的強(qiáng)弱決定了大數(shù)據(jù)中價(jià)值發(fā)現(xiàn)的優(yōu)劣與成敗。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，IT行業(yè)涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀人才，其中，劉年強(qiáng)作為行業(yè)中的佼佼者，展現(xiàn)了非凡的才能，推動(dòng)著IT行業(yè)的數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的進(jìn)步和眾多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（劉年強(qiáng) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家）

劉年強(qiáng)畢業(yè)于中山大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)，這為他日后進(jìn)行多項(xiàng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和深入應(yīng)用的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。畢業(yè)后，他就投身于計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，從系統(tǒng)工程師逐漸晉升為多家跨國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)公司的首席技術(shù)官和資深架構(gòu)師，積累了豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。基于多年在計(jì)算機(jī)行業(yè)的積累和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，劉年強(qiáng)敏銳地發(fā)現(xiàn)了行業(yè)中存在的一些問題，他認(rèn)為，不少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理主要依賴于傳統(tǒng)的手工記錄和紙質(zhì)文檔，導(dǎo)致信息流動(dòng)緩慢、數(shù)據(jù)分散且難以準(zhǔn)確獲取，此外決策過程缺乏數(shù)據(jù)支持，常常基于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，存在較高的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性；生產(chǎn)線上的設(shè)備和工藝控制相對(duì)滯后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程操作，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下和資源浪費(fèi)等等。

為了突破上述的行業(yè)發(fā)展困境，劉年強(qiáng)開始探索現(xiàn)代技術(shù)和數(shù)據(jù)分析改變企業(yè)的組織架構(gòu)和工作方式的應(yīng)用。他聚焦數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)，開展了名為《華南區(qū)金融機(jī)構(gòu)研發(fā)效能應(yīng)用對(duì)標(biāo)分析研究》和《汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架下的數(shù)據(jù)特點(diǎn)探索與研究》的課題研究，并研發(fā)出了“4維企業(yè)研發(fā)效能衡量方法”“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的精益敏捷轉(zhuǎn)型方法”等先進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。通過集成企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門的數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行深度挖掘和分析，提取有價(jià)值的信息和見解。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)管理者可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)客戶反饋進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，同時(shí)，為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐，促進(jìn)跨部門協(xié)作，使得信息共享變得更加高效。這些方法不僅幫助企業(yè)分析和持續(xù)改進(jìn)研發(fā)流程和業(yè)務(wù)價(jià)值，還獲得了眾多知名企業(yè)的積極反饋和支持。他的成果和貢獻(xiàn)在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了廣泛的影響。

其中，“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的精益敏捷轉(zhuǎn)型方法”提出以企業(yè)的業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中常常面臨數(shù)據(jù)分散、來(lái)源多樣的挑戰(zhàn)，在數(shù)據(jù)開發(fā)過程中缺乏統(tǒng)一的開發(fā)流程和工具，導(dǎo)致效率低下和協(xié)作困難。通過將有機(jī)地結(jié)合開發(fā)運(yùn)維一體化（DevOps）和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)（DataOps），該方法通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)層，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)開發(fā)流程和工具，將企業(yè)分散的數(shù)據(jù)資源與外部數(shù)據(jù)源整合到一起，實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)的一致性和高效利用，通過規(guī)范化數(shù)據(jù)開發(fā)流程和全生命周期的數(shù)據(jù)治理體系，數(shù)據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的編碼設(shè)計(jì)周期大幅縮短，數(shù)據(jù)架構(gòu)的可靠性、安全性顯著提高。

與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)師不同的是，劉年強(qiáng)專注于提升數(shù)據(jù)的可見性和應(yīng)用價(jià)值，用以支持企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和創(chuàng)新，為此，他深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)流程，對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)據(jù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)解剖的技能，揭示企業(yè)潛在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和瓶頸，對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)和規(guī)劃適應(yīng)企業(yè)需求的數(shù)據(jù)架構(gòu)和整合方案，為企業(yè)的業(yè)務(wù)升級(jí)和架構(gòu)變革提供決策依據(jù)。劉年強(qiáng)所研發(fā)的一系列技術(shù)成果為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)革新指明新的發(fā)展方向，其開展的課題研究以推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化和服務(wù)升級(jí)為目標(biāo)，填補(bǔ)了計(jì)算機(jī)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用空白，推動(dòng)了數(shù)據(jù)產(chǎn)品領(lǐng)域向智能化開發(fā)、高水平應(yīng)用發(fā)展。

采訪中，劉年強(qiáng)分享了他對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨(dú)到見解。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是采用新技術(shù)，還是一種全面的變革，需要在技術(shù)、流程和文化等方面進(jìn)行協(xié)同改進(jìn)。只有將業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實(shí)施相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)最大化的數(shù)據(jù)價(jià)值。對(duì)于未來(lái)，劉年強(qiáng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿信心。他表示，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用的廣泛普及，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素。（文/向揚(yáng)）