夯實(shí)“三大”基礎(chǔ) 著力打造職業(yè)化建設(shè)基本單元
黨的二十大報(bào)告指出“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)”。工程局從“職業(yè)精神培育、職業(yè)技能提升、職業(yè)行為養(yǎng)成”三大重點(diǎn)任務(wù)著手推進(jìn)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),正是回應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)和新特點(diǎn)的關(guān)鍵之舉。一公司華東公司始終堅(jiān)決貫徹工程局部署,結(jié)合分公司實(shí)際,重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目施工一線(xiàn)的履約管控、價(jià)值創(chuàng)效、安全管理三大方面,以打造職業(yè)化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)儲(chǔ)能。
夯實(shí)履約基礎(chǔ),筑牢履約“壓艙石”
高品質(zhì)的項(xiàng)目履約管理水平是建筑企業(yè)的立業(yè)之本、興業(yè)之基,也是塑造企業(yè)品牌的最好例證。全力打造標(biāo)桿工程。華東公司深刻認(rèn)識(shí)到打造標(biāo)桿項(xiàng)目的帶動(dòng)效應(yīng),發(fā)布《標(biāo)桿打造專(zhuān)項(xiàng)方案》,建立專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作組,結(jié)合建設(shè)意義、品牌效應(yīng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)革新等方面確定12個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目。從技術(shù)幫扶、管理賦能、問(wèn)題監(jiān)督等多路徑著手,全力提升項(xiàng)目履約能力和水平,打造標(biāo)桿工程樣板,凝練過(guò)程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)在全項(xiàng)目推廣應(yīng)用,全力鍛造企業(yè)完美履約新名片。堅(jiān)持策劃先行。2023年以來(lái)組織四大中心對(duì)17個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)展模擬推演和經(jīng)濟(jì)比選,以保證項(xiàng)目策劃可實(shí)施性和經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。華東公司秉承以客戶(hù)為中心的理念。統(tǒng)籌開(kāi)展項(xiàng)目客戶(hù)需求分析,準(zhǔn)確掌握客戶(hù)訴求,以良好的前端服務(wù)夯實(shí)履約基礎(chǔ),發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈和科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),為客戶(hù)提供更多的增值服務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)物資供應(yīng)。以務(wù)實(shí)的作風(fēng)“靶向發(fā)力”,綜合調(diào)配組織和資源,定期發(fā)布項(xiàng)目資源庫(kù)存清單,統(tǒng)籌木材、鋼筋等材料以及機(jī)械的采購(gòu)與調(diào)撥。對(duì)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行重點(diǎn)宣貫,聚焦物資采購(gòu)、結(jié)算的合規(guī)性管理板塊開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督,全面運(yùn)用知識(shí)管理學(xué)院中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提示地圖,規(guī)避錯(cuò)結(jié)多結(jié)超結(jié)等不規(guī)范行為,著力提高物資采購(gòu)結(jié)算效率,為項(xiàng)目建設(shè)所需“彈藥”的及時(shí)供應(yīng)保駕護(hù)航。塑強(qiáng)履約全過(guò)程管控。以可視化進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)臺(tái)賬按月開(kāi)展節(jié)點(diǎn)考核預(yù)警,逐步實(shí)現(xiàn)工期管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化,對(duì)3個(gè)存在標(biāo)準(zhǔn)工期滯后的項(xiàng)目開(kāi)展駐場(chǎng)幫扶27次,并糾偏7項(xiàng)問(wèn)題,有效賦能提升項(xiàng)目全過(guò)程全方位履約質(zhì)效。
夯實(shí)創(chuàng)效基礎(chǔ),奏響高效“協(xié)奏曲”
在當(dāng)前快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?提升成本控制能力,全面踐行價(jià)值創(chuàng)效是生存之本。加強(qiáng)體系建設(shè),筑牢管理根基。華東公司先后發(fā)布《項(xiàng)目成本還原實(shí)施方案》、《大成本體系管理辦法》、《商務(wù)中心管理實(shí)施細(xì)則》等文件,編制商務(wù)策劃指導(dǎo)手冊(cè)、設(shè)計(jì)創(chuàng)效標(biāo)準(zhǔn)做法等,為價(jià)值創(chuàng)效提供制度保障。此外,建立以任務(wù)量、創(chuàng)效金額等可量化數(shù)據(jù)為核心的末位淘汰考核機(jī)制和正反向激勵(lì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)商務(wù)人員創(chuàng)效積極性,以體系建設(shè)筑牢管理根基,持續(xù)打造有闖勁、能創(chuàng)效的職業(yè)化商務(wù)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)商務(wù)策劃,做細(xì)成本管控。夯實(shí)從前端策劃、過(guò)程糾偏到資料整合的全過(guò)程結(jié)算策劃管理,多維開(kāi)展合同條款分析應(yīng)用、結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)分解等推演,進(jìn)一步提高結(jié)算效能;梳理在建項(xiàng)目成本壓降清單,制定在建項(xiàng)目成本壓降措施354條,協(xié)同開(kāi)展成本巡查、陽(yáng)光紀(jì)檢、資金驗(yàn)證模型,下發(fā)商務(wù)管控整改建議48條,持續(xù)賦能規(guī)范項(xiàng)目成本管控動(dòng)作,進(jìn)一步塑強(qiáng)企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,推動(dòng)降本增效。深推集采聯(lián)采,對(duì)148家分供方實(shí)施“精準(zhǔn)畫(huà)像分析”,結(jié)合新開(kāi)工項(xiàng)目特點(diǎn)精準(zhǔn)推送最優(yōu)資源,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)A級(jí)分供方的考察與培養(yǎng),逐步建立優(yōu)質(zhì)資源“朋友圈”;對(duì)各工序及專(zhuān)業(yè)施工做法、新工藝、新材料等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研和比對(duì)分析,進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際持續(xù)探索廠(chǎng)家直銷(xiāo)、項(xiàng)目聯(lián)合等最優(yōu)采購(gòu)模式,達(dá)到降本增效目的,提升價(jià)值創(chuàng)造空間。
夯實(shí)安全基礎(chǔ),把好發(fā)展“生命線(xiàn)”
安全生產(chǎn)是項(xiàng)目建設(shè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)保障,科學(xué)開(kāi)展安全管理工作,有效控制并降低風(fēng)險(xiǎn)隱患,是建筑企業(yè)生存、發(fā)展中必須考慮的首要問(wèn)題。夯實(shí)安全履職責(zé)任體系。華東公司著力打造職業(yè)化的安全管理團(tuán)隊(duì),成立項(xiàng)目安全巡查組,開(kāi)展“壓責(zé)任、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)應(yīng)急”專(zhuān)項(xiàng)巡查行動(dòng),明確不同層級(jí)安全管理崗位的責(zé)任人,細(xì)化“橫向到邊,縱向到底”的各關(guān)鍵工序職責(zé)清單,將清單設(shè)計(jì)成宣傳圖牌與項(xiàng)目廉潔標(biāo)語(yǔ)張貼在醒目位置;強(qiáng)化“失職追責(zé)”機(jī)制,開(kāi)展關(guān)鍵崗位履職專(zhuān)項(xiàng)督查,對(duì)督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目安全問(wèn)題形成清單,通報(bào)的同時(shí)督辦整改落實(shí),確保責(zé)任傳導(dǎo)與壓實(shí)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源控制管理。在具體實(shí)施中,對(duì)施工具體部位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性穿透式風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)施工特殊工藝及重要區(qū)域落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“讀圖講圖”,動(dòng)態(tài)更新危險(xiǎn)源辨識(shí)清單,助力員工全面識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提級(jí)管理高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),分級(jí)管理危大工程,配備足夠安全管理人員,該旁站的旁站,該檢查的檢查,在逐級(jí)防控中做好最嚴(yán)格的安全管控。增強(qiáng)人員安全意識(shí)。施工安全管理順利開(kāi)展的最根本保障就是施工相關(guān)人員安全意識(shí)的提高,只有形成較強(qiáng)的安全意識(shí),明確安全底線(xiàn),才能為安全管理制度、技術(shù)規(guī)范的貫徹落實(shí)奠定基礎(chǔ)。華東公司率先推行項(xiàng)目經(jīng)理安全誠(chéng)信積分考核,夯實(shí)從安全總監(jiān)到見(jiàn)習(xí)員工的人才梯隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化一線(xiàn)班組安全建設(shè),進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)“一線(xiàn)管理者”定位,提升全員的安全意識(shí)教育及應(yīng)急處置專(zhuān)業(yè)知識(shí),為項(xiàng)目的順利實(shí)施掃清障礙。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。工程部聯(lián)合風(fēng)控管理部等部門(mén)持續(xù)開(kāi)展“四不兩直”巡檢及“回頭看”行動(dòng),推動(dòng)安全隱患大排查大整治,聚焦有限空間作業(yè)、消防安全等重點(diǎn)開(kāi)展集中檢查,以“零容忍”的態(tài)度斬?cái)唷笆鹿舒湣保?xiàng)目安全管理提質(zhì)增效。
一公司華東將扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化建設(shè),打造一支履約能力強(qiáng)、價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)、安全管控好的現(xiàn)代化項(xiàng)目職業(yè)化團(tuán)隊(duì),持續(xù)塑強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目基本單元,以經(jīng)得起考驗(yàn)的優(yōu)秀建設(shè)者身份,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。(一公司華東公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理 張文新)
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