從時尚女士錢包起家，韋利鋒花了26年時間將榮臣（杭州）皮具有限公司發展成為了行業翹楚，并陸續進入了德國、意大利、日本、美國、新加坡、越南等消費市場。在小錢包的細分賽道里，榮臣的產品產量更是位居亞洲前十。

這樣的成績，得益于韋利鋒在1997年萌生出的一個大膽想法。

1997年，深耕于外貿市場的韋利鋒發現，中國當時的外貿工廠與外貿公司是完全分離的狀態。工廠不了解當下市場的需求變化，而技術壁壘也讓外貿公司在無形中增加了溝通和金錢成本。

此時全球高端皮具行業由意大利為代表的歐美品牌所占領，中國的皮具業在品牌培養、市場管理、產品設計、品質監控等方面與世界先進國家存在著較大差距，從而制約了皮具品牌特別是高端皮具品牌的成長。

恰逢那段時間國家開始放開進出口權，嗅到皮具行業商機的韋利鋒果斷成立了榮臣皮具的前身——杭州金誠皮具有限公司。

韋利鋒深知當下中國的皮具品牌與國外品牌相比確實存在著諸多問題，消費者擇優購物亦是人之常情，而且1997年前后國內正處于經濟快速上升階段，國內高檔皮具和奢侈品的需求并未達到爆發式增長。因此韋利鋒選擇先與國際大牌合作，做產品貼牌加工。

但韋利鋒并沒有停步于代工，而是帶領團隊專注于自身產品品質，對產品不斷打磨，以工匠精神，追求品質的完美。公司先后被評為“2012年統計基礎規范化企業”、“2015-2016杭州市統計誠信單位”和“中國輕工工藝進出口商會會員”。

隨后韋利鋒還不斷拓展海外市場，爭取打通國內、國際兩個市場，讓內外貿一體化實現內外循環。

審時度勢的韋利鋒更是在2018年，就將皮具加工工廠轉移至了東南亞，不僅降低了人力和勞動成本，讓公司有了更多的空間去拓展市場和搞研發，而且在隨后幾年的國際貿易摩擦和新冠疫情爆發，中國皮具出口呈斷崖式大幅下降的情況下，榮臣皮具依然保持了穩定增長的勢頭，實現了正向的增長趨勢，創造了行業奇跡。

回顧韋利鋒過去的26年，成立公司、品牌研發的投入、拓展海外市場、轉移生產線……每一個節點都恰好提前把握了商機，這些年的危機都被他成功地化作了轉機。

但隨著社會公眾消費發展的不斷變化，目前消費者們對皮具產品的需求已經從注重使用價值、追求價格低廉轉向注重產品的檔次和品質、追求時尚性和個性化，消費者的品牌意識不斷增強，對于高檔皮具行業而言又將迎來一次“大洗牌”。

與此同時，中國市場的巨大吸引力也使得越來越多的國外品牌或注冊地為國外的品牌紛紛進駐國內，而隨著原材料上漲、人民幣匯率等的變化使一些抗風險能力弱的中小皮具企業外銷量銳減。

此時皮具行業的企業若是不能及時調整自己的經營戰略，缺乏自創品牌的意識，只關注于短期的、局部的利益，不愿意在培育自有品牌上做過多投入，或許很快就會在歷史的長河中泯然眾人矣。

面對皮具市場的現狀，韋利鋒認為中國皮具業急需改變“皮具制造、不能創造”的沉悶形象，與時代保持同頻共振，積極創立自己的品牌，發展品牌戰略和高端產業戰略，同時盡可能去分散風險，在綜合考慮勞動力成本等因素后盡可能分散生產基地。

即使是危機，對于中國的皮具品牌來說未嘗不是新的一輪商機。（作者：戴米妮）