為進一步加強黨風廉政建設，規范加能站資金、發票管理，強化資金發票紅線意識，進一步落實資金發票風險常態化防控要求，全面有效防范資金發票管理風險，預防基層“微腐敗”發生，大慶石油分公司對加能站開展資金發票專項監督檢查工作，確保加能站意識強化、管理合規、風險可控，同時促進加能站服務管理水平的提升，推動公司的高質量發展。

一、加強學習  強化風險防控意識

領導班子高度重視資金安全管理工作，帶頭組織機關各部門、加能站利用經營分析會學習《黑龍江石油分公司資金風險管理禁令》，黨員到站幫扶時對禁令進行再宣貫再學習，充分理解禁令內容，強化員工資金安全意識，深刻認識資金風險管理的重要性，切實引導員工自覺遵守公司資金管理相關規章制度，讓資金安全觀念入腦入心。各加能站利用早上交接，分班次學習資金禁令內容，加深記憶，落實班組學習記錄，保證將管理禁令宣貫到每位員工。

二、積極謀劃  做好各項準備工作

組織監督檢查人員開展專題會議，明確分工，共同研究重點檢查風險點，結合禁令要求及公司實際情況確定堅持問題導向的檢查目標，確定現場檢查、座談詢問、查閱資料、比對數據、抽查監控等檢查方式，關注加油卡充值、易捷商品團購、直分銷等重點業務，嚴格執行監督檢查要求，杜絕資金風險。

三、舉一反三  緊盯問題抓實整改

緊盯資金管理，保障資金安全，重點檢查了現場資金管理情況、資金上繳情況、資金差異處理情況等內容。緊盯發票管理，保障發票合規，重點檢查了崗位不相容管理、發票領用存情況、過期交易開票管理等內容。督查小組對發現的普遍問題及個性問題及時預警，要求加能站切實落實整改工作，提高檢查效率。同時，對加能站員工開展相關禁令的宣傳，督促員工堅守合規經營管理理念，深入推動加能站合規化管理，不斷加強加能站廉潔建設。

大慶石油分公司經常性地與員工開展談心談話，引導教育員工加強對禁令的學習，增強員工對資金發票管理的理解和執行自覺，常繃資金安全這條“弦”，做到警鐘長鳴。