方向選擇，決定企業的未來。伴隨中國經濟快速發展，中國企業越來越重視品牌打造。尤其看到華為的強勢崛起，近期Mate60的騰空出世，如何打造民族品牌，成為企業界關注的熱點話題。因此，很多中國企業開始尋求專業定位機構的合作，一起探討研究如何正確定位，才能打造國人為之驕傲的民族品牌，其中不乏一些營收已經過百億的知名企業。

2021年，年營收高達180億的知名輪胎企業玲瓏輪胎，與東極定位展開戰略咨詢合作，確立戰略定位：全球領先車企青睞，并將定位廣告語表達為：全球10大車企，7家選玲瓏輪胎。此舉的核心目的，是彰顯全球領先的汽車品牌選擇玲瓏輪胎，以體現玲瓏輪胎在核心技術與產品品質上的全球領先地位。通過公開信息可以看到，玲瓏輪胎近幾年的品牌價值取得快速攀升，新能源領域輪胎配套數量取得數倍增長，成為比亞迪第一大輪胎供應商。

2022年，內衣產業百億貓人集團與東極定位開啟戰略定位咨詢合作。去年我們可以看到在東極定位的戰略推動之下，貓人集團強勢啟動品牌戰略升級，鮮明科技領先定位，聘請迪麗熱巴、王俊凱等三大頂級明星代言，并在電梯媒體展開強力廣告傳播，以及強勢發布會公關造勢等一系列戰略動作。

也因此，貓人強勢發力科技內衣，并取得高速增長，GMV規模高達百億量級，成為這兩年中國內衣行業的轟動性事件，引發服裝業內熱切關注。在媒體報道中可以看到，貓人集團董事長游林游董在多個場合一再強調，做企業最重要的是戰略正確，定位定人心，定位定乾坤。

進入2023年，據悉又有一家年營收超過百億的知名上市企業，與東極定位達成戰略合作，圍繞如何打造世界級民族品牌，對戰略定位展開系統梳理。實質上近兩年，受宏觀環境的影響，中國很多行業都受到一定的沖擊，品牌咨詢行業也不例外。然而，為什么東極定位能夠受到百億客戶的青睞，連續三年服務三大百億級中國品牌呢？

要知道中國品牌咨詢行業主要客戶的規模體量，大多集中在幾個億到二三十億之間，以成長型企業為主。然而，為何三大百億量級的優秀品牌，紛紛尋求戰略咨詢合作，紛紛選擇東極定位？而且其中還有年營收180億的企業，如此大體量的客戶為何青睞東極定位？作為關注品牌咨詢行業多年的媒體人士，我們來展開簡要分析。

首先，是飛鶴奶粉這一經典案例，為東極定位所帶來的口碑影響。咨詢行業的本質是案例，案例是咨詢機構最大的代言人。定位行業的業內人士都知道，東極定位創始人王博老師，在2015年成功為飛鶴奶粉定位，確立了“更適合中國寶寶體質”的戰略定位。

飛鶴奶粉更適合中國寶寶體質，這一膾炙人口的廣告語，幫助飛鶴奶粉的營收從30來億突破200億，打敗所有洋奶粉品牌，重塑國人對國產奶粉之信心。目前，這句廣告語也已經成為中國老百姓最為熟知的廣告語之一。正是這一經典案例，讓王博老師在定位咨詢行業一戰成名，大量企業家邀請王博老師分享如何打造民族品牌，如何通過正確的定位方向選擇，塑造民族品牌競爭勢能。

其次，是在正確定位上的專業度。特勞特定位理論強調，一詞占領心智，偉大的品牌都是成功在用戶心智中占據了一個核心概念，麥當勞的漢堡、肯德基的炸雞、星巴克的咖啡、奔馳的乘坐、寶馬的駕駛、沃爾沃的安全等等，可以說是大道至簡。也正是因為如此簡單，以至于核心定位概念的提煉，對專業功底要求非常之高。

近十年，中國市場上眾多膾炙人口的廣告語均出自王博老師之手，例如飛鶴奶粉，更適合中國寶寶體質；全球10大車企，7家選玲瓏輪胎；科技內衣，就選貓人；在中國，100多個明星都在穿范德安；喬氏中式臺球，風靡全球的中國運動；樊文花，專注面部護理35年；相宜本草，中草藥護膚專家；高端大閘蟹，就選蟹都匯，全國專賣店突破500家；一然益生菌，中國菌產銷量領先；等等。

通過這些廣告語，足見王博老師專業之功底，以及對核心定位概念與消費者心智規律的高度敏感性。正所謂十年磨一劍，王博老師近二十年來一直專注定位方向的探尋與界定，早年曾在特勞特定位公司任職多年，譯著特勞特先生1969年首篇定位論文《定位：同質化時代的競爭之道》。近些年，圍繞打造民族品牌，王博老師發表多部定位專著，包括《中國夢時代的戰略定位》《讀毛選學定位》《戰略定位調研方法》《如何開創新品類》等等。

此外，更為重要的是，東極定位更懂打造民族品牌。自創建以來，東極定位堅守以打造民族品牌為使命，一直專注研究總結民族品牌的定位規律。在市場競爭中，企業往往面臨多個發展方向的選擇。選擇什么樣的競爭差異化方向，或者說定位方向如何選擇，才能激發國人的民族驕傲與民族自豪，鑄就起民族品牌競爭勢能，這是王博老師自2015年便一直思考的定位課題。

從媒體報道可以看到，王博老師在特勞特定位理論基礎上，深度研究毛澤東戰略思想，高度強調企業家的中國自信與家國情懷，強調打造國人為之驕傲的民族品牌，不僅是中國企業家的時代責任，更是中國定位人的歷史使命所在。所以東極定位這些年拒絕服務外資品牌，專注研究如何定位才能鑄就民族品牌。

也因此，眾多擁有家國夢想的企業家找到東極定位展開戰略合作。在東極定位的專業幫助下，這些企業均在自身所在細分領域成功打造民族品牌，例如玲瓏輪胎、貓人內衣、喬氏臺球、范德安泳裝、一然益生菌、燕之屋、勁仔小魚、好人家等等。

實質上，正如王博老師所強調的，當下中國正處于大國崛起時代，各大產業都在呼吁民族品牌，各大產業的競爭勢能都在向民族品牌快速集中。尤其近期華為Mate60的騰空出世，充分說明這是一個打造民族品牌的最好時代。當下的宏觀環境，表面看是經濟危機，但本質是大國博弈，呼吁一個個民族品牌的強勢崛起，呼吁一個個民族企業家的使命擔當。

所以我們想，一個個百億級中國品牌青睞東極定位，選擇與東極展開戰略合作，不僅僅是為了銷售規模的快速增長與競爭勢能的大幅攀升，更是為了肩負起時代所賦予給中國企業的歷史使命，助力中國在一個個細分領域強勢崛起，助力中國重回世界之巔，向世界展示中國力量。

正確定位鑄就民族品牌，希望東極定位能夠幫助更多擁有強烈家國情懷的中國企業，做出正確的定位方向選擇，打造更多國人為之驕傲的民族品牌。