為加強加能站資金發票管理，堵塞風險漏洞，大慶石油分公司以問題為導向、加強業務風險管理，不斷規范員工操作行為，提高全員依法合規從業意識，規避資金發票管理風險。

查找根源，強化制度宣貫。大慶石油分公司加強風險管理宣貫，充分利用加能站早班會、支部三會一課等機會，以典型案例為反面教材進行宣講學習，筑牢資金發票風險底線，提升員工防范化解資金風險的能力。

檢查現場，強化制度落實。根據加能站現場管理制度要求，對資金發票進行檢查和現場指導，面對面查漏補缺。同時加大加能站庫存管理監查力度，不定期抽盤，對發現的問題及時查找原因、追查責任人，嚴格規范加能站銷售管理，提升庫存管理水平，并通過資金監管系統監控資金到賬情況，確保加能站做到日清月結。

按照進度，強化制度提升。緊盯發票管理，保障發票合規開具，現場指導客戶如何快速使用APP開具電子發票，對推進較慢的加能站到現場幫扶，力促加能站實現線下零開票、APP線上自助開票率大幅提升。