近日，作為在咨詢行業極具影響力的第三方榜單Vault，發布了2023年全球咨詢公司排名榜單，更懂打造民族品牌的東極定位，再次入選中國十大品牌戰略全案營銷咨詢公司。

實質上早在2022年，東極就已成功入選由權威機構CampaignBriefAsia所發布的中國十大戰略營銷咨詢機構排行榜，并在排名上超越了來自美國的老牌咨詢機構里斯咨詢，與特勞特共同躋身中國兩大戰略定位咨詢公司。

作為唯一一家聚焦戰略定位、聚焦服務民族品牌的定位機構，東極定位不僅連年入選中國頭部戰略機構，更贏得眾多百億級民族品牌的選擇與青睞，被業內公認為更懂打造民族品牌的戰略定位咨詢機構。

近年來，華為的強勢崛起，讓如何打造民族品牌，成為中國企業界的熱議話題。很多中國企業開始尋求專業的戰略機構一起探討研究如何正確定位，才能打造像華為一樣的民族品牌，包括很多營收已經過百億甚至數百億的知名企業，均對此課題產生了濃厚興趣。

2022年，內衣產業百億品牌貓人與東極開啟合作，在東極定位的戰略推動之下，貓人啟動強勢戰略升級，鮮明“科技領先“定位，聘請王俊凱、迪麗熱巴等三大頂級明星代言，并在電梯媒體展開強力廣告造勢，以及發布會公關造勢等一系列戰略動作。

可以看到，貓人發力科技內衣，取得高速增長，已經成為這兩年中國內衣行業的轟動性事件，引發服裝業內熱切關注。也因此，貓人董事長游林游董在多個場合一再強調，定位定人心，定位定乾坤，做企業最重要的是戰略正確。

再例如，中國輪胎行業的翹楚、年營收高達180億的知名企業玲瓏輪胎，在2021年與東極定位展開戰略合作。通過系統研究，東極定位創始人、民族品牌戰略專家王博老師，為玲瓏輪胎確立戰略定位方向：全球領先車企青睞，并將定位廣告語表達為：全球10大車企，7家選玲瓏輪胎。

王博老師強調，大國崛起時代，各大產業都在呼吁民族品牌，中國企業應勇于挑戰外資企業，奪取產業戰略制高點，以強勢代言中國，登頂用戶心智。之所以為玲瓏選擇確立“全球領先車企青睞”的定位方向，核心是彰顯出中國輪胎已經在核心技術與產品品質上達到世界領先地位。通過公開信息可以看到，玲瓏輪胎近幾年的品牌價值取得快速攀升，新能源領域輪胎配套數量取得數倍增長，成為比亞迪第一大輪胎供應商。

2023年又有一家年營收超過百億的知名上市企業，與東極定位達成合作，旨在共同打造世界級民族品牌，并對戰略定位進行系統梳理。近年來，受宏觀環境影響，中國各行業均受到不同程度的沖擊，咨詢行業亦不例外。然而，東極定位為何能連年吸引百億級客戶合作，成為他們信賴的戰略伙伴呢？

要知道中國品牌咨詢行業的主要客戶群體，大多集中在數個億至二三十億之間，以成長型企業為主。令人好奇的是，為何百億量級的優秀品牌，紛紛選擇東極作為他們的戰略伙伴？其中還有年營收近200億的大型企業。東極究竟有何魅力，能吸引如此大體量的客戶？作為長期關注品牌咨詢行業的媒體人士，我們將對此進行簡要分析。

首先，東極定位創始人王博老師的經典案例——飛鶴奶粉，充分展示了其口碑影響力。咨詢行業的核心在于案例，它們是咨詢機構最有力的代言人。在定位領域，東極定位創始人王博老師在2015年為飛鶴奶粉成功定位，確立了“更適合中國寶寶體質”的戰略定位。

這一深入人心的廣告語，使得飛鶴奶粉的營收從30億增長到200億，成功超越了所有外國奶粉品牌，重新點燃了國人對國產奶粉的信心。如今，這句廣告語已成為中國老百姓耳熟能詳的經典之作。正是這一卓越案例，讓王博老師在定位咨詢領域聲名鵲起，吸引了眾多企業家邀請他分享如何塑造民族品牌以及如何通過正確定位提升品牌競爭力。

此外，王博老師深厚的專業功底，也是東極定位備受百億客戶青睞的重要原因。特勞特定位理論的核心在于“一詞占領心智”，偉大的品牌都成功地在用戶心智中占據了一個核心概念。例如，麥當勞的漢堡、肯德基的炸雞、星巴克的咖啡等，這些品牌都簡潔而直接地傳達了他們的核心價值。這也突顯了提煉核心定位概念對專業功底的極高要求。

近十年來，王博老師在中國市場上創作了許多深入人心的廣告語。例如“飛鶴奶粉，更適合中國寶寶體質”、“全球10大車企，7家選玲瓏輪胎”、 “在中國，100多個明星都在穿范德安”、“科技內衣，就選貓人”、 “喬氏中式臺球，風靡全球的中國運動”、“高端大閘蟹，就選蟹都匯，全國專賣店突破500家”、“相宜本草，中草藥護膚專家”、“一然益生菌，中國菌產銷量領先”、“樊文花，專注面部護理35年”、等等。這些廣告語不僅體現了王博老師的專業功底，更展現了他對核心定位概念與消費者心智規律的敏銳洞察。

王博老師近二十年來一直專注于定位方向的探尋與界定。他早年在特勞特定位公司任職多年，并翻譯了特勞特先生1969年的首篇定位論文《定位：同質化時代的競爭之道》。近年來，他圍繞打造民族品牌發表了多部定位專著，如《中國夢時代的戰略定位》、《讀毛選學定位》等，為品牌定位提供了寶貴的理論與實踐指導。

此外，更為重要的是，東極定位更懂打造民族品牌，這是東極定位最大的獨特之處與競爭優勢。自創建以來，東極定位一直堅守以打造民族品牌為使命，專注研究總結民族品牌的定位規律。在市場競爭中，企業往往面臨多個戰略定位方向的選擇。選擇何種差異化方向，或者說定位方向如何選擇，才能引領推動企業強勢代言中國，登頂用戶心智，鑄就起強大的民族品牌競爭勢能，這是王博老師多年來所一直專注的核心定位課題。

從媒體報道可以看到，王博老師在特勞特定位理論基礎上，深度研究毛澤東戰略思想，非常注重中國市場特殊性，高度強調民族自信與家國情懷，強調打造國人為之驕傲的民族品牌，不僅是中國企業家的時代責任，更是中國定位人的歷史使命所在。所以這些年來，東極定位一直拒絕服務外資品牌，專注研究中國企業如何正確定位，才能鑄就強大的民族品牌。

也因此，眾多擁有家國夢想的企業家找到與東極定位展開戰略合作。在東極定位的戰略加持下，這些企業均在自身所在細分領域成功打造民族品牌，如玲瓏輪胎、貓人內衣、喬氏臺球、范德安泳裝、一然益生菌、燕之屋、勁仔小魚、好人家等等。

王博老師一再強調，當下中國正處于大國崛起時代，各大產業都在呼吁民族品牌，各大產業的競爭勢能都在向民族品牌快速集中。2023年，華為Mate60的騰空出世，更說明這是一個打造民族品牌的最好時代。當下的宏觀環境，表面看是經濟危機，但本質是大國博弈，呼吁一個個民族品牌的強勢崛起，呼吁一個個民族企業家的使命擔當。

可以說，一個個百億級民族品牌青睞東極定位，選擇與東極定位展開戰略合作，不僅僅是為了銷售規模的快速增長與競爭勢能的大幅攀升，更是為了肩負起時代所賦予給中國企業的歷史使命，助力中國在一個個細分領域強勢崛起，助力中國重回世界之巔，向世界展示中國力量。

正確定位鑄就民族品牌。大國崛起時代，希望東極定位能夠幫助更多中國企業，做出正確的戰略定位方向抉擇，打造出更多像華為一樣，令國人為之驕傲的世界級民族品牌。