全民自媒體時代，人人都是發聲源。但是，當人們為追逐流量而枉顧事實時，我們離真相更遠了。不可否認，網絡流量成就了不少品牌，但它同時也在打壓部分同場競技的品牌。自媒體對流量的追逐，逐漸成為了一把達摩克利斯之劍，它隨時可能落在任何一個企業頭上，即使這個企業并沒有做錯什么。

與近期被推上“神壇”的哇哈哈相比，農夫山泉則成為了那個不幸的倒霉蛋。自媒體為追逐流量而“壓制”農夫山泉，一時間讓各大品牌人人自危。

幸運的是，在“捧娃踩農”的流量狂歡當中，還有清醒的人在努力發聲，道出了民營企業家對于這一場“一捧一踩”的內心深處的擔憂。

3月15日，柚香谷創始人宋偉在柚香谷官方微信公眾號上發布《旗幟鮮明反對給娃哈哈“造神”》一文。3月16日，宋偉又出鏡錄了一段視頻，回應了大家對15日文章的質疑，他說：“此時此刻，總要有人跳出來說話。任其發展下去，對我們整個市場，對整個營商環境非常不利。”

有諤諤之士，有諍諍之言，宋偉這位民營企業家在這一場輿論中清晰地表達了企業家的真心擔憂：輿論被綁架，對民營企業甚至整個中國的市場環境、營商環境都是一種傷害。

宋偉是近期關于娃哈哈及農夫山泉的網絡輿論出現后，媒體關注到的第一位公開發聲的浙江企業經營者。可以說，宋偉說出了許多企業經營者的“心聲”，打撈起了網絡風暴中“沉默的聲音”。

同時，宋偉也對這次事件進行了剖析。他表示:在這場流量的狂歡中，很多人失去了基本的邏輯思維。拿品牌是否登陸資本市場、獲得外資投資等做文章。事實上這只是企業在經營上的策略計劃、競爭手段，不應該把它上升到道德的高度。沒有一家企業是毫無瑕疵的，所以大家千萬不要對不了解的人和事做出輕率的評價。盛名之下其實難副。重口鑠金，積毀銷骨。流量造神不可取

原本，在娃哈哈董事長宗慶后去世之后，網民只是在網上表達了樸素的悼念和尊重之情，但是一些自媒體在流量為上的驅動下，滑向撕扯、對立。

有的自媒體是刻意為之，有的是在流量算法的引導之下，故意迎合，而更多的人只是被帶了節奏。只是這種非此即彼的輿論環境，對所有企業都是不利的。比如這一次被頂在風口浪尖上的是農夫山泉，那么下一次枷鎖是不是同樣有可能扣到娃哈哈的頭上？因為這套邏輯有可能反噬到每個人身上，在惡劣的網絡營商環境之下沒有人會是長久的贏家。

其實，明智的中國企業家早就認識到這種狹隘。華為的任正非多次公開表示，“不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國”，“華為產品只是商品。”這是真正的企業家胸襟，也是民營企業應有的格局。

另一個網絡傳播中的現實問題是，很多對企業的莫名的指責，都是自媒體信息繭房里的自我發酵，甚至為了迎合算法流量而故意放大傳播，特別是這次輿論場里明顯呈現出“一拉一踩”的飯圈外溢效應。

去年，相關部門專門提出，持續營造關心促進民營經濟發展壯大社會氛圍，要營造正確認識、充分尊重、積極關心民營經濟的良好社會氛圍，其中還特別提到了“對民營經濟人士合法經營中出現的失誤失敗給予理解、寬容、幫助”。沒有良好的網絡輿論環境，民營企業就難以健康發展。

這一次，柚香谷創始人宋偉的發言，既體現了一位有擔當企業家的勇敢，也代表了許多民營企業家的心聲——需要一個寬容寬松的輿論環境，不能被個別的自媒體帶偏節奏，讓二極化思維傷害所有企業。

正常的營商環境不應該是被輿論裹挾的，而應該是健康、有序、公平、客觀的，他應該對所有企業都一視同仁，不偏不倚。品牌的發展需要一個寬松自由，但不是一個沒有任何監管的網絡環境，讓市場機制發揮作用，而不是讓謠言發揮作用，才是企業希望擁有的營商環境。