（文/孙岩松）作为为微电子行业和其他高科技行业提供特殊化学品和先进材料解决方案的领导企业，Entegris Micro Electrical Semiconductor享誉全球，其发展离不开公司众多科技人才的不懈努力，而作为其中国区人力资源战略的重要决策人——中国区人力资源总监林宇同样在中国人资管理领域声名远播，被誉为人资管理行业的“创新奇才”。曾有人对她给出这样的评价：“林宇是颠覆者，以科技创新颠覆跨国企业人力资源的管理模式、业务运营方式、企业招聘流程。其中任何一项技术的成熟并规模化，都会在人力资源管理领域掀起一阵热潮，改变人力资源的工作方式与方法。”

厚积薄发，为公司发展贡献才智

作为人力资源管理领域的顶尖专家，林宇自1998年以来一直在包括GEM Electronics–Semiconductor (US)、Applied Materials-Semiconductor(US) 、ASML Semiconductor（The Netherlands）在内的大型国际知名企业任职，担任人力资源管理相关重要职务，在积累了极为丰富的国际人力资源管理相关工作经验的同时，其也在中国人资管理领域声名鹊起。2018年，林宇选择加入Entegris Micro Electrical Semiconductor，担任其中国区人力资源总监职务。任职期间，林宇主导或参与了Field HR career matrix project-Asia等多个重要项目。由于林宇在项目中的诸多贡献直接促成了整个项目的圆满完成，她在公司的话语权远非普通人资总监可比，多次被公司嘉奖。另外，林宇还制定了一系列领导力发展计划，培养更具多元和包容的领导者，为员工发展提供专业的发展平台，帮助每一位员工成就自我，与企业共同成长。

“做一个有思想有温度的人力资源管理者。”这是林宇经常告诫自己的话。以此为行为准则，林宇经常结合工作经验，钻研课程开发，并向员工激励、员工关系等多方面进行横向拓展，开发完善的课程后分阶段在内部进行分享。在林宇看来，这个从知识萃取到分享传播的过程对HR而言十分宝贵，它不仅能将自己掌握的知识内化、提炼并进行输出，同时也能提升企业管理层的领导力，建设赋能型团队和组织，让人力资源策略在企业发展中发挥出更多更大的价值。   

持续科研，为行业提供尖端科技

随着Entegris Micro Electrical Semiconductor业务在中国的迅速扩张，其招聘区域不断扩大，人才需求数量也逐渐增多。林宇对此有自己独特的看法，她认为，企业在人才招聘选拔时需要兼顾共性和个性。从个性而言，不同的岗位对于员工有不同的要求。从共性而言，员工需要具备岗位所需要的能力，并且能够与企业文化相契合。由此，林宇在人才招聘上进行了大胆创新，通过将大数据等国际前沿技术与人力资源管理相结合，自主研发了“基于大数据的求职用户精准画像系统”这一对全球人资管理行业具有颠覆式影响的科技成果。该科技成果通过大数据技术对职位名称、职位待遇、职位描述等相关信息进行挖掘分析，以知识图谱的形式展示岗位、工资、学历、待遇等不同因素之间的关系，形成高价值信息，从而精准、清晰地为HR提供横向职位比较，方便其进行智能化招聘，有效解决了企业招聘质量低、效率低等疑难问题，助推了企业人力资源管理体系的智能化转型与升级。

“基于大数据的求职用户精准画像系统”的研发成功，让林宇内心充满了欣慰之情，此后，她再接再厉，又陆续研发成功了“基于云计算的人资管理与业务运营综合管理分析系统”“基于微服务架构的员工积分和绩效管理系统”“基于SWOT-PEST矩阵模型的企业竞争战略分析决策系统”等多项人力资源管理行业的前沿性技术成果。这些智能化技术成果广泛涉及人力资源管理工作的方方面面，同时这些技术成果都具有很强的实用性，为切实解决人力资源管理工作中的痛点提供了坚实的技术支撑。

正是凭借这些技术成果，林宇不仅为Entegris Micro Electrical Semiconductor中国大区打造了结构完善、弹性十足的人力资源管理智能化体系，还通过技术授权等方式，帮助数百家企业机构完成了人力资源管理工作的智能化技术改造，为全球人力资源管理行业的智能化发展起到了重要的推动作用。正是因为林宇持续性地为人力资源管理行业做出的卓越贡献，其多次在有着“中国诺贝尔奖”之称的中国科学家论坛斩获“十四五”人力资源管理科技创新先锋人物这项国家级行业奖项。

（林宇在第二十一届中国科学家论坛获奖）

理论钻研，为行业提供发展指引

“当下，新经济和新技术正在重塑全球商业环境和模式，大多数企业都在变革求索，倡导创新驱动。”林宇认为在此情况下，HR管理者面临的最大挑战是如何帮助企业或组织快速适应未来商业环境。近些年来，林宇不断对此进行思考和总结，最终在多个国家级优秀学术期刊上发表了《科创企业数字化转型组织架构与顶层设计研究》等多篇学术论文，为人力资源管理行业提供了坚实的理论支撑。以《科创企业数字化转型组织架构与顶层设计研究》为例，该论文从科创企业数字化转型产生的背景、面临的挑战、组织架构设计和顶层设计等方面四个方面探讨了科创企业的特征及面临的挑战和数字化转型的需求，并提出了相关解决之道。

该论文一经发表便在学术界引发了轰动性反响。某高校在对该篇论文进行研讨后给出了十分肯定的评价——“该论文聚焦人力资源管理领域长期存在的难点痛点，从组织架构与顶层设计两方面探析科创企业数字化转型之路，观点新颖，立论深刻，为科创企业打造更符合当今智能时代的人力资源战略提供了科学方法论和理论指导。”

当今世界正经历百年未有之大变局，数字经济时代已经到来，新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，要想在全球范围内吸引人才、留住人才、用好人才，智能化人资管理体系无疑将发挥无可比拟的重大作用。作为行业领军人，林宇表示未来将继续承载数字化赋能人力资源管理行业的使命，不断加大技术研发投入，借助前沿信息科技助力全球人力资源管理技术的发展，为全球“人力资源管理智能化”体系建设发挥更大作用。