（文/鄭彤）“電力工程項目投資巨大，建設周期長，工程所涉及的環節多，為了保證工程質量，必須要做好建設過程中的管理。”著名電氣工程師、南寧萊寧電氣有限公司總經理謝國瑜在采訪中如是說。

中國著名電氣工程師、南寧萊寧電氣有限公司總經理謝國瑜

謝國瑜是國內影響力和知名度較高的電氣工程專家，他從事電力工程建設工作十余年，具備中級電氣工程師職稱等電氣工程專業資質，主導建設的電力工程項目高達上百項，在電力工程規劃設計、施工技術創新應用、電力項目綜合管理、電力設備升級維護等方面有著豐富的實踐經驗。在他看來，項目全過程管理是電力工程項目施工建設管理中的基礎部分，即針對整個項目進行綜合化、系統化管理。做好工程項目的管理工作，能為工程施工進度的有序推進提供有力保障，從根本上杜絕施工進度滯后的問題，同時也能為工程項目質量及安全生產水平的提升奠定良好基礎。可以說，只有加強電力工程項目管理，才能為企業的穩定、健康、良好發展帶來支撐。

關于電力工程管理實踐，謝國瑜認為，電力工程項目管理應當覆蓋電力工程項目的全生命周期，這樣才能從整體、宏觀層面強化對工程項目的有效管理與控制，同時也能根據實際需要靈活協調整體與局部控制之間的關系，以此保障工程造價管控的有效性。但就目前來看，大多數電力工程項目管理都無法做到全生命周期管理，受到成本和技術的限制，電力工程項目管理大多集中在工程設計、施工階段的控制，無法做到對決策階段、工程物資管理等方面的管控，導致電力工程項目管理過于片面且缺乏足夠的全面性、綜合性與長效性，從而在很大程度上影響了管理作用的發揮。

為了提高電力工程項目管理效率，謝國瑜近些年不斷探索電力工程項目管理的新方法、新模式，他結合自己多年的實踐經驗以及在大數據、人工智能等方面的技術能力，研發設計了“智慧電力工程項目綜合管理軟件”這一極具技術創新性的科研技術成果，該成果是一款用于電力工程項目管理的智能化系統，涉及項目規劃、可行性研究、項目設計、項目建設、項目運營、項目退役等整個電力工程項目全生命周期，構建集事前控制、事中控制、事后控制為一體的全方位全生命周期電力工程項目管理體系，不僅實現了人力、物力、財力等工程資源的優化配置，還可以對各個階段工程質量進行監測與控制，確保電力工程質量符合標準，深化項目內的信息共享與協同工作，縮短項目周期和造價成本，進而顯著提高電力工程項目的管理效率和管理效益。

“科研成果的價值在于實踐應用。”在謝國瑜看來，一項科研成果能發揮何種作用，只有在市場的不斷應用中才能尋到答案，這也是價值檢驗的唯一標準。為了實現技術成果的轉化落地，謝國瑜積極與電力建設企業及相關施工單位開展深入的合作，結合企業在電力工程管理方面的實際需求進行技術優化和功能升級，實現了技術成果的直接應用轉化。同時，謝國瑜還與多個知名技術轉化服務中心合作，借助第三方專業資質促進技術成果的轉化和應用，既發揮自身優勢又合理借助外力，防止科研成果束之高閣。除此之外，謝國瑜還加大了研究管理力度，認真調研技術成果推廣運用中面臨的難點，調整合作方式和推廣模式，保障技術成果在市場中發揮出應有的價值。

目前，謝國瑜已與上百家企業和機構達成各種方式的技術成果使用合作，而市場的反饋也讓他十分欣喜。據公開信息顯示，“智慧電力工程項目綜合管理軟件”在實際應用中解決了合作企業電力工程項目管理中管理成本高、管理效率低等諸多難題，使得工程管理成本至少減少了30%，施工周期縮短了三分之一，工程項目綜合效益提升了28%，為合作企業創造出巨大的經濟效益，更提升了電力工程項目管理的智能化水平。

科研之路需要的是不斷探索的勇氣，正是憑借著這樣的科研理念，謝國瑜才能在方興未艾的電力行業及整個電氣工程科研領域中大顯身手，他不僅是一位杰出的電氣工程師，更是國內最具影響力的電氣工程科研專家，我們有理由相信，未來他將會給中國電力產業帶來更大的發展動力，創造光明的科技未來！