從莆田起步，洪杰用20年的時(shí)間，將一顆創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的種子培育成為突破百億規(guī)模的民族涂料“一哥”三棵樹。如今，三棵樹在全國(guó)擁有20萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)筑起了連外資巨頭都難以超越的渠道壁壘。這一切，離不開洪杰的遠(yuǎn)見卓識(shí)和謀略布局。他以“道法自然”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，引領(lǐng)三棵樹順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新發(fā)展，從區(qū)域品牌成長(zhǎng)為擁有國(guó)際影響力的民族企業(yè)。

莆田青年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)

90年代初期，全民經(jīng)商熱潮點(diǎn)燃了年輕的洪杰內(nèi)心的激情。1994年，27歲的他毅然辭去國(guó)企“鐵飯碗”，下海經(jīng)商。第一次創(chuàng)業(yè)，他選擇了最熟悉的化工原料貿(mào)易，幾年內(nèi)就迅速做大做強(qiáng)。但貪大求全的野心，令他遭遇挫折，公司一度破產(chǎn)，從千萬富翁跌落為"百萬負(fù)翁"。

這次慘痛教訓(xùn)讓洪杰深刻認(rèn)識(shí)到，做企業(yè)應(yīng)該深耕一個(gè)領(lǐng)域，做到專精。1997年，他重回化工行業(yè)，創(chuàng)辦三棵樹的前身“莆田三江化工”，生產(chǎn)銷售膠粘劑，獨(dú)特的配方令其產(chǎn)品迅速打開市場(chǎng)。幾年后，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)拉開改革大幕，洪杰準(zhǔn)確把握這一趨勢(shì)，于2002年轉(zhuǎn)型進(jìn)軍涂料行業(yè)，正式創(chuàng)立“三棵樹”品牌，開啟了他民族品牌創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的新篇章。

（2002年創(chuàng)業(yè)初期的三棵樹廠房）

突破重圍的涂料“黑馬”

由于三棵樹起步較晚，當(dāng)時(shí)行業(yè)已被立邦、多樂士等外資巨頭把持，而作為福建本土品牌，地緣優(yōu)勢(shì)上又拼不過廣東品牌，初生的三棵樹面臨重重困境。

洪杰選擇另辟蹊徑、出奇制勝。他制定了“農(nóng)村包圍城市”的策略，主攻當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)尚不激烈的三四線城市，將產(chǎn)品直接覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并全部采取開設(shè)專賣店的零售模式，不僅避免了在初創(chuàng)時(shí)期與巨頭正面沖突，扁平的渠道管理還能為利潤(rùn)騰出更大空間。

而后洪杰又瞄準(zhǔn)住房精裝修市場(chǎng)這一戰(zhàn)超級(jí)賽道，大舉進(jìn)軍工程領(lǐng)域，憑借與知名房企的合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。另一方面，他還狠砸廣告費(fèi)用，在央視高頻曝光，并借助與神舟六號(hào)的合作，在全國(guó)范圍內(nèi)打響品牌知名度。

（2009年，三棵樹奪得央視廣告“中國(guó)建材第一標(biāo)”）

憑借“健康漆”這一獨(dú)特的品牌定位，強(qiáng)大的渠道力，高舉高打的營(yíng)銷策略，再加上"國(guó)家免檢"等行業(yè)權(quán)威榮譽(yù)加持，三棵樹用時(shí)僅5年，就躋身行業(yè)十強(qiáng)，從默默無聞的區(qū)域品牌一舉成為全國(guó)知名品牌，成就了中國(guó)涂料行業(yè)的“黑馬”傳奇。

“道法自然”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

洪杰崇尚“道法自然”的道家思想，是源于他對(duì)家鄉(xiāng)莆田靈秀山水的熱愛，對(duì)大自然的敬畏之情。正是這份對(duì)自然的珍視和敬畏，培育了三棵樹獨(dú)特的生態(tài)品牌價(jià)值觀。

“三棵樹”之名，正是取自老子"道生一、一生二、二生三、三生萬物"的哲學(xué)思想，代表"健康、自然、綠色"的發(fā)展理念。以"道法自然"為核心，延伸出的“天人合一”、“敬天愛人”、“無為而治”等經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，滲透到企業(yè)的方方面面。

在產(chǎn)品研發(fā)上，三棵樹加大環(huán)保投入，不斷推出低碳環(huán)保型產(chǎn)品，以“健康漆”踐行綠色發(fā)展道路；在工廠建設(shè)上，三棵樹力求"天人合一"，將莆田生態(tài)工業(yè)園區(qū)建成集自然景觀、綠色生產(chǎn)于一體的環(huán)境典范。

在內(nèi)部管理上，洪杰又致力實(shí)現(xiàn)“無為而治”。三棵樹實(shí)行了一系列管理制度，奠定了公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)。他曾定下"貪污二十元以上予以開除"的鐵規(guī)矩，即便是曾經(jīng)為他工作過8年的秘書，洪杰堅(jiān)持認(rèn)為制度面前不講情面，這是企業(yè)的底線。

與此同時(shí)，他又極為重視人才培養(yǎng)與員工關(guān)懷。三棵樹每年投入數(shù)百萬培養(yǎng)員工，為他們提供各類福利，從免費(fèi)食宿到租房補(bǔ)貼、從探親假到健身設(shè)施應(yīng)有盡有。從嚴(yán)格約束行為到激勵(lì)員工自我管理，明確如何不妄作為、順勢(shì)而為，從而實(shí)現(xiàn)“無為而治”。

隨著三棵樹的高速發(fā)展，洪杰的個(gè)人財(cái)富也不斷增長(zhǎng)，曾多次進(jìn)入福布斯、胡潤(rùn)富豪榜。他本人生活十分簡(jiǎn)樸，卻在慈善公益上不吝付出。多年來，他累計(jì)捐資超過1.5億元，支持各項(xiàng)公益事業(yè)，涉及教育助學(xué)、抗震救災(zāi)、生態(tài)環(huán)保、人才培養(yǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，將"敬天愛人"的道家仁愛理念融入到三棵樹的公益事業(yè)中，不斷回饋社會(huì)。

從"天人合一"的生態(tài)文化，到"無為而治"的管理理念，從產(chǎn)品到工廠，從經(jīng)營(yíng)到服務(wù)，三棵樹處處貫徹洪杰的“道法自然”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，在每個(gè)三棵樹發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，指引企業(yè)邁向正確的方向。在國(guó)家大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的背景下，三棵樹憑借獨(dú)特的生態(tài)文化和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，贏得了大量發(fā)展機(jī)遇。

再造新“三棵樹”

三棵樹成為突破百億的"民族涂料一哥"后，洪杰并未止步，而是開啟了更為宏偉的新征程。他提出，要向世界涂料龍頭企業(yè)發(fā)起沖鋒，以"新三棵樹"全面構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，引領(lǐng)民族工業(yè)邁向更高的發(fā)展臺(tái)階。

2023年，三棵樹與故宮宮廷文化達(dá)成合作，推出融合中國(guó)傳統(tǒng)美學(xué)的"國(guó)漆國(guó)色"藝術(shù)漆，賦予涂料獨(dú)特的文化內(nèi)涵。而三棵樹旗下的高端環(huán)保板材品牌小森板，也在產(chǎn)品工藝等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了綠色低碳的自主創(chuàng)新突破。此外，三棵樹還全面切入新能源汽車、光伏、風(fēng)電等工業(yè)涂料賽道，直指外資龍頭長(zhǎng)期把持的"卡脖子"領(lǐng)域。

隨著民族品牌影響力的日益提升，作為唯一一家進(jìn)入世界涂料20強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)，三棵樹正加快布局海外市場(chǎng)，計(jì)劃今年在東南亞、中東、俄羅斯等地區(qū)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，全面開啟國(guó)際化新征程。

一棵小樹苗，終成參天大樹。20年來，洪杰秉承"道法自然"的哲學(xué)思想，將生態(tài)文明的理念貫穿到企業(yè)的方方面面，成就了三棵樹獨(dú)特的品牌價(jià)值。

如今，民族品牌正成為中國(guó)制造的新名片，三棵樹也將跟隨"一帶一路"走向全球舞臺(tái)，在更廣闊的天地，栽種下“新的三棵樹”。