（文/方瑛梁）在當今快速發展且競爭激烈的市場環境中，企業的成功不僅體現在其經濟指標和市場份額上，更在于其能否積極履行社會責任，為社會作出積極貢獻。賈森先生作為一名成功的企業家和資深基建投資人，始終不忘將社會責任視為企業發展的重要組成部分，以基建投資的方式踐行企業社會責任，為社會的發展貢獻著自己的力量。

多年以來，財信地產發展集團秉承“做福報企業”的理念，在企業經營發展的同時，積極投身社會公益事業，關注環保事業、支持鄉村振興。在2021年賈森先生接手后，更是堅守“穩固基石，回饋社會”的核心理念，帶領財信地產發展集團將企業的社會責任深度融入每一項基建項目投資策略之中，實現了產業的多元化布局和協同發展的同時，也展現了企業的社會責任和擔當。

財信地產發展集團董事長兼總裁、基礎建設投資專家賈森先生

積極推動環保基礎設施建設

接任財信地產發展集團總裁以來，賈森先生始終致力于環保事業板塊的發展，主導了重慶瀚渝再生危險廢棄物處理項目、青銅峽新材料基地污水處理廠建設項目、中國北方稀土項目等眾多環保基礎設施建設項目的投資，并運用資本運作手段保證了這些項目的高質量交付和高效運營。在賈森先生推動的眾多環保基礎設施建設項目中，文水縣污水處理廠建設項目是一個非常能夠體現賈森先生管理和資本運作水平的典型案例。

文水縣是山西省境內有著三千年歷史的文化名城，下轄的劉胡蘭鎮以肉牛養殖屠宰及白酒釀造產業聞名，但由于長期分散經營，排污管理不嚴，導致當地養殖業、肉類加工業以及白酒釀造業廢水長期超標排放，對當地自然水體產生了嚴重影響。財信地產發展集團積極響應當地政府號召，通過下屬企業投入到文水縣劉胡蘭鎮工業聚集區污水收集處理工程 PPP項目中。但由于項目建設過程中當地污水的水質發生了變化，對處理技術的要求也有了相應的改變，需要對項目設計方案進行相應調整，再加上選址土地性質等各方面復雜因素，在兩年的時間里，項目的建設工作一直難以展開。項目的遲滯也一度使財信集團下屬投資企業面臨資金流動性下降、債務風險升高的困境。賈森先生接手項目后，以科學的管理方式和高超的資本運作手段使一度難以推進的項目順利完成并開始平穩高效運營。接手項目之初，賈森先生對項目進行了詳盡的調研。經過深入地分析和考量，針對項目遇到的問題制定出一套科學合理的處理方案。他帶領項目團隊引進先進技術，并根據當地工業污水的水質特點調整污水處理技術和設備的配置，確保污水能夠得到高效處理。他憑借其在資本運作領域的豐富經驗制定出有針對性的資本運作方案，靈活運用各種資本運作手段，提高了資本運作效率，保證了項目資金的穩定供給。資金的穩定供應一方面解決了項目因資金短缺無法開展的問題，一方面也補充了財信集團下屬項目投資企業的流動資產，降低了企業面臨的債務風險。賈森先生還非常注重資金的使用效率。他深知每一分錢都要花在刀刃上，因此為項目制定了詳細而合理的資金使用計劃。根據項目的建設進度和運營需求，合理分配資金，確保了項目能夠按照既定計劃順利推進。

在賈森先生的主導下，文水縣劉胡蘭鎮工業聚集區污水收集處理工程項目圓滿完工，順利通過各項測試，已經全面投入使用。環保檢測報告顯示，劉胡蘭鎮工業聚集區污水處理廠出水水質達到《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）一級A標準，并且實現了穩定達標運行。該項目徹底解決了文水縣工業污水超標排放的問題，為當地的環境保護和水資源可持續利用做出了積極貢獻，極大改善了工業聚集區周邊環境。在這個項目中，我們也看到了賈森先生作為基建項目投資專家充分發揮自身專業性和敬業精神，通過對基建項目的投資和高效運營促進環保事業發展，踐行社會責任的成功實踐。

支持鄉村振興計劃

在鄉村振興戰略的大背景下，賈森先生再次發揮了在踐行社會責任方面的主觀能動性，帶領財信地產發展集團制定并實施了一系列旨在通過整合資源和創新投資模式，促進農村經濟的可持續發展，提高農民的生活水平，推動農村社會的全面進步的鄉村建設的計劃。

在賈森先生的領導下，財信地產發展集團不僅展現出了強大的社會責任感，更以實際的基礎建設投資踐行了對社會的深切關懷。賈森先生把集團“地產+環保”的戰略延伸到鄉村建設中，親自策劃并推動了多項重大基礎設施投資項目，其中包括農村道路、橋梁、水利設施、垃圾處理設施等基礎設施的建設。這些項目的建設，不僅極大地改善了當地居民的生活條件，還促進了鄉村經濟的發展，為鄉村振興注入了強大動力。其中最為典型的便是四川安岳縣城鄉生活垃圾一體化建設項目。

該項目作為四川安岳縣環保事業的重要里程碑，涵蓋了垃圾收集點、垃圾收集車輛、垃圾轉運站、垃圾轉運車輛、數字化監控系統以及垃圾轉運站相關構筑物等一系列工程，設計處理生活垃圾總量達到1300噸/日，旨在通過科學的規劃和技術手段，實現生活垃圾的減量化、資源化和無害化處理。

出于職業基建投資人的敏感度，賈森先生在籌備期間便為項目制定了詳盡的資金管理及分配計劃，但在項目執行過程中，鑒于其宏大的規模和精細化的管理流程，資金狀況的實時評估與調整成為賈森先生團隊面對的主要挑戰。

作為基建項目投資行業多年以來的深耕者，賈森先生認為，資金是項目運作的血液，只有確保資金的穩定流動和有效利用，才能確保項目的順利進行。他親自帶領團隊，結合四川安岳縣城鄉生活垃圾一體化項目的建設周期、工程特點、資源配置、人工成本等具體情況建立了一套完善的資金監控機制。項目管理團隊按照機制定期對項目預算進行評估和調整，并對原材料、人工等成本以及項目執行進度進行實時監控，實現了對項目的財務數據的實時收集與分析，以及對項目預算的實時評估。通過賈森先生牽頭建立的這套資金監控機制，項目管理團隊多次及時發現了資金實際使用狀況與預算的偏差，快速分析了偏差產生的原因，并制定出相應的調整策略，確保了項目資金的穩定流動。這套資金監控機制為資金的合理分配和高效利用提供了堅實的保障，對于后期項目工程的穩健運行起到了非常重要的作用。

在賈森先生的精心組織和領導下，四川安岳縣城鄉生活垃圾一體化建設項目得以順利推進，并在規定的時間內高質量完成。項目的建成投運有效解決了當地生活垃圾處理問題，促進了鄉村環境衛生的改善和居民生活質量的提高。賈森先生在基建項目資金運作方面的卓越貢獻得到了當地政府和社會各界的廣泛認可和贊譽。安岳縣政府部門稱，賈森先生領導完成的垃圾一體化建設項目為安岳縣居民提供了穩定可靠的垃圾處理服務，極大改善了當地的垃圾治理狀況。這個項目的成功落地和平穩運營明顯改善了安岳縣的人居環境和衛生環境，為當地的農業生產、鄉村旅游等產業的發展夯實了環境基礎，有效推動了安岳縣經濟的繁榮和發展。

無論是作為基建投資人還是企業管理者，賈森先生一直將“扎實經營，服務社會”的宗旨融入企業運營和投資的各個環節，以基礎設施項目投資為手段，積極推動環保減排，支持鄉村經濟發展。賈森先生不斷用實際行動詮釋著企業社會責任的深刻內涵，用一個個實實在在的基建投資項目為房地產行業的基建投資樹立了典范，為鄉村經濟的發展注入了強勁動力，為環保事業的發展做出了卓越的貢獻。