時(shí)光如梭，歲月有痕。上海二十冶建筑安裝工程公司王巖班組自2007年組建至今已有17年。正是在這匆匆而過的十余年間，卻留下了這個(gè)群體極不平常的一段歷史烙印。他們緊隨公司的前進(jìn)步伐，從南到北，越江跨海，先后參與了20余項(xiàng)項(xiàng)國家及地方重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，以其“工程有我，每戰(zhàn)必勝”的精氣神和戰(zhàn)斗力，成為該公司旗下最負(fù)盛名的“王牌班組”。

王巖班組從建組之初，就立下一條規(guī)矩：“人是第一要素，服從沒有借口，責(zé)任重于泰山”。他們是這么說的，也是這樣做的。在每一處有這個(gè)班組參建的項(xiàng)目工地上，他們令行禁止、忙而不亂、井井有條的工作氛圍，令人印象深刻；他們服從于項(xiàng)目、服務(wù)好業(yè)主的理念行為，以及雷厲風(fēng)行的特有風(fēng)格，更是成為他們在無數(shù)場工程戰(zhàn)役中保持不敗戰(zhàn)績，并贏得各方贊譽(yù)的成功秘笈所在。

 圍繞“人”字做文章，念好班組“管理經(jīng)”

一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，一定是有靈魂人物作支撐。“員工是班組管理的難點(diǎn)，最難的不是怎樣管別人而是如何管好自己；沒有不稱職的員工，只有不稱職的班組長”班長王巖這樣說。他在日常工作中，總是帶頭沖鋒陷陣，遇到苦活、累活搶著上手，還能設(shè)身處地的為員工著想，及時(shí)了解他們的愿望和訴求，在員工面臨困難時(shí)更是主動(dòng)伸出援助之手。王巖多次帶頭召集大家為困難員工捐款捐物。

對班組的“老大難”員工，王巖同樣不拋棄。有一名員工是出了名的“月光族”，手里的錢來的不易、去的快，甚至還使用信用卡透支消費(fèi)，負(fù)債累累，家里人也是無可奈何。王巖使出渾身解數(shù)對他進(jìn)行耐心幫教，促使他改變不良習(xí)慣，不僅還清了借款，每月還有存款進(jìn)卡。員工由衷地說:“組里有家的溫馨感，這個(gè)頭兒我跟定了”。

王巖自身在干活上動(dòng)腦筋、講巧勁，對手下的兄弟們堅(jiān)持“人盡其才”。他每次接到任務(wù)的第一件事情，就是詳細(xì)了解工程特性及相關(guān)要求，做到心中有數(shù)；并根據(jù)班組每個(gè)人的作業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行排兵布陣。力求對每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作，都讓最適合的員工去做，及時(shí)把本班組工作任務(wù)分解并量化到每一位員工。最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能，成為這個(gè)班組日常管理的特色之一。

 引領(lǐng)一流樹豐碑，刷好工程“滿意度”

王巖班組從首度承建寶鋼三熱軋工程項(xiàng)目建設(shè)伊始，就將嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)擺在突出位置，堅(jiān)持嚴(yán)格按照施工規(guī)范推進(jìn)進(jìn)度，遇到設(shè)備及設(shè)計(jì)問題，主動(dòng)與設(shè)計(jì)、甲方、廠家溝通，共同制定合理的方案和措施，極大地提高了施工進(jìn)度，他們所負(fù)責(zé)的設(shè)備安裝區(qū)域，成為了唯一的實(shí)體驗(yàn)收監(jiān)理免檢和“樣板工程”。至此，該班組堅(jiān)持“零借口、零拖延、零返工”目標(biāo)，不斷刷新一項(xiàng)又一項(xiàng)工程安裝記錄。

2019年初，王巖班組臨危受命，馳援江陰興澄特鋼燒結(jié)工程項(xiàng)目。面對公司下達(dá)的力保工期“死命令”，以及新舊設(shè)備混搭、新老問題重疊的復(fù)雜形勢，他們采用“白加黑、五加二”突擊模式，與時(shí)間賽跑，與困難較勁，在40余天時(shí)間內(nèi)完成全部主體設(shè)備安裝任務(wù)，成為了確保工程如期實(shí)現(xiàn)試車投產(chǎn)的“首功之臣”。同年4月，班組全員又馬不停蹄，一路北上，直奔齊齊哈爾建設(shè)工地，承擔(dān)起了建龍北滿特鋼“雙高線”工程的施工任務(wù)。

該工程位于齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)，是每年冬季時(shí)間較長地區(qū)，用于建設(shè)施工的“黃金周期”非常短暫。不僅如此，由于工程前期土建進(jìn)度拖期嚴(yán)重，后期設(shè)備到貨滯后影響，一系列施工難題擺在眼前，業(yè)主還要求A線在兩個(gè)月內(nèi)建成。工程形勢之緊、任務(wù)之重，前所未有。班組全員沒有臨陣退縮，他們通過精心策劃、靈活調(diào)配、多點(diǎn)推進(jìn)等舉措，將有限作業(yè)力量的潛能發(fā)揮到極致，最終僅用28天時(shí)間完成了A線設(shè)備安裝及聯(lián)動(dòng)試車任務(wù)，獲得了業(yè)主極高評價(jià)。再度為公司“安裝史”上留下了濃彩重墨的一筆。

安全管理抓“前沿”，用好現(xiàn)場“糾偏鍵”

“安全管理沒有局外人，從上班到下班，抓好每一分每一秒”。這是銘刻在王巖班組每一個(gè)人心里的座右銘。長期以來，他們堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的宗旨，以有效控制個(gè)人差錯(cuò)為切入點(diǎn)，從我做起，從細(xì)節(jié)入手，明確“零違章”目標(biāo)，提出“每日必講、制度必守、違章必罰”具體要求，夯實(shí)責(zé)任，緊緊守牢班組這個(gè)前沿陣地。

班組不僅把安全管理責(zé)任細(xì)化到每個(gè)員工，還將員工的安全行為與績效分配掛鉤，獎(jiǎng)罰毫不手軟，極大地調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)參與的積極性和自覺性。還通過持之以恒地做好班前教育班后總結(jié)，每周安全教育講評等工作，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)典型事故中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，完善相應(yīng)的安全預(yù)防措施，班組的糾偏功能效果明顯，員工的責(zé)任心也得到全面提高。

       摳住細(xì)節(jié)降成本，算好小賬“當(dāng)本份”

王巖班組對成本管控也有著獨(dú)到的解讀和做法。他們在公司推行的“兩層分離”經(jīng)營體制改革大框架下，把“干好活、算好賬、要好錢”作為班組的“本份”，率先建立了按貢獻(xiàn)、實(shí)物量、效率掛鉤的內(nèi)部考核機(jī)制；在班組內(nèi)部設(shè)立不同的等級系數(shù)，搞活“二次分配”，進(jìn)一步拉開員工收入差距；真正讓骨干們有干勁、有奔頭。

班組同樣在材料結(jié)余、增量增項(xiàng)方面動(dòng)足了腦筋。他們不僅積極吸納所有員工成為降本增效活動(dòng)的親歷者、參與者和支持者，更是通過設(shè)置專人管控材料，施工用材及輔材隨時(shí)記錄上報(bào)，每周核查消耗情況；做好施工過程的修、配、改記錄，以及設(shè)計(jì)變更的簽證工作等具體措施，切實(shí)把班組的成本賬算清、算細(xì)，全力推動(dòng)降本增效活動(dòng)在班組落地生根，極大地調(diào)動(dòng)了員工自主管理的積極性。難怪許多同這個(gè)班組打過交道的項(xiàng)目經(jīng)理們感慨：“王巖班組干活漂亮，賬也算得仔細(xì)，最讓人安心、省心、放心！”  （建安公司  張業(yè)全 報(bào)道）