“民族企業戰略決勝的關鍵，在于勇于挑戰外資品牌，在一個個細分領域助力中國重回世界之巔”，民族品牌定位專家、東極定位創始人王博老師，在三棵樹品牌升級發布會上講到。

2024年7月22日，民族涂料領軍企業三棵樹在福建莆田總部舉行“新文化·新品牌”升級發布會。王博老師帶領東極定位專家團隊，受邀出席發布會現場活動，并發表專題演講《民族涂料 爭冠全球》。

2023年，三棵樹集團與東極定位達成戰略合作，對三棵樹品牌的戰略定位展開系統梳理。之所以選擇東極，核心是因為東極更懂打造民族品牌，在幫助民族企業對抗外資品牌方面，擁有豐富的實踐經驗以及系統的理論方法。

作為業內唯一一家以打造民族品牌為使命的定位機構，東極連年入選中國十大戰略咨詢機構。創始人王博老師近二十年來深研毛澤東戰略思想與特勞特定位理論，為眾多百億與千億級民族企業確立戰略定位，成功構建起民族品牌戰略定位理論體系。飛鶴奶粉更適合中國寶寶體質，這一家喻戶曉的廣告語正是王博老師的代表之作。在發布會現場，結合三棵樹的品牌戰略定位，王博老師對如何打造民族品牌展開了系統解讀。

一、順應時代大勢，勇于挑戰外資

王博老師指出，中國品牌在全球競爭格局中崛起的關鍵，在于勇于挑戰國際領先品牌。在大國崛起時代，誰能率先代表中國，在一個細分領域成功挑戰外資品牌，推動中國重回世界之巔，誰的品牌競爭勢能就會得到大幅提升。

例如在高科技產業，華為之所以能夠成為國人驕傲的民族品牌，根本性的原因是在戰略上，鮮明對標美國科技巨頭蘋果，即“中國人的自主研發品牌”強勢對標“美國人的自主研發品牌”，在戰略上與蘋果形成強力匹敵之勢。這樣的戰略布局與戰略定位選擇，大幅推高了華為品牌的競爭勢能，更將小米、中興、聯想等國內同行遠遠拋在身后，登頂中國智能手機第一品牌。

智能電動車領域，問界之所以能夠從眾多品牌中脫穎而出，核心是在于華為余承東勇于挑戰特斯拉等國際巨頭，要一把干掉BBA。圍繞這一戰略目標，問界全面打造智能駕駛核心科技，用科技重塑豪華，用科技重塑安全，引發社會廣泛關注，極大提升了問界品牌的科技感與價值感?？萍架嚮蕟柦鏜9，也順勢登頂50萬以上豪華車市場銷量冠軍，僅僅八個月大定突破12萬輛。

中國品牌超越外資品牌，在許多行業已經越來越常見，尤其近10年中國消費市場的一些現象級品牌，如比亞迪，成為全球新能源汽車銷量冠軍；飛鶴超越所有外資奶粉品牌，躋身行業第一；中國李寧，代表中國國潮服裝，登陸紐約時裝周等等。王博老師強調，這些品牌最大的特點，就是在一個個細分領域，率先代表中國，成功對外資品牌發起強勢挑戰。

二、集中優勢資源，直取心智高地

如何反超外資品牌？王博老師進一步指出，對于有實力的中國企業來說，應勇于掌握核心科技，奪取所在行業的戰略制高點，搶占消費者心智中的制高點價值。尤其對于有實力的中大型企業，不能盲目聚焦于次要的競爭要素，應聚焦于戰略制高點，即能夠引領和決定市場變革的主要矛盾。唯有如此，企業才能集中優勢資源，實現更為高效的單點突破，從而以點帶面，重塑產業競爭格局。

在新能源汽車領域，華為問界作為后來者，選擇聚焦優勢資源，搶占“智能駕駛”這一核心科技制高點。通過海量的科研投入與傳播造勢，華為問界在消費者心智中成功建立起“智能駕駛遙遙領先”的認知優勢。

在嬰幼兒奶粉賽道，相對于“品質安全”，“配方適合”是價值更高的戰略制高點。王博老師為飛鶴奶粉確立“更適合中國寶寶體質”戰略定位，強勢彰顯飛鶴在配方技術的領先優勢，強勢反超所有進口奶粉品牌，六年時間營收從30億增長突破200億，對重振中國奶粉做出巨大貢獻。

三、彰顯競爭優勢，激發民族自豪

在演講中，王博老師進一步指出，大國崛起時代，各大產業都在呼吁民族品牌，各大產業的競爭勢能，都在向民族品牌快速集中。一定程度上，廣大國人希望在一個個行業，都能出現華為一樣的民族領軍企業。

簡而言之，時代呼吁民族英雄。這是當下中國，最大的時代趨勢與心智機遇所在。所以，一個好的戰略定位概念，一個好的定位方向選擇，一方面要能夠彰顯企業的競爭差異與競爭優勢，另一方面要能夠激發國人的民族自豪感，要能振奮國人人心。

例如歐洲杯期間，比亞迪打出振奮人心的廣告，“曾幾何時，中國汽車還不如中國足球；如今，中國汽車已經沖向世界；比亞迪，新能源汽車世界冠軍”。這不僅彰顯出比亞迪的新能汽車領導者身份，更彰顯出在新能源這一高科技賽道，中國企業已經引領全球。

例如飛鶴，通過央視等各大媒體，強勢打出“更適合中國寶寶體質”。這令廣大國人意識到，配方技術做得最好的，不是歐美企業，而是中國企業飛鶴。

四、打造民族品牌，中國企業需要中國方案

作為中國頭部戰略定位機構，東極定位多年來一直聚焦打造民族品牌，助力眾多中國企業成功打造民族品牌。

在服裝產業，東極幫助貓人確立戰略定位：“科技內衣，就選貓人”，助力貓人GMV連年實現強勁增長，2023年突破110億，2024年繼續高速增長，強勢甩開一眾競爭對手。

在輪胎產業，東極幫助玲瓏輪胎確立戰略定位：“全球10大車企，7家選玲瓏輪胎”，助力玲瓏輪胎營收突破200億，成為比亞迪第一大輪胎供應商。

在泳裝賽道，東極幫助范德安泳裝確立戰略定位：“在中國，100多個明星都在穿范德安”。僅僅三年時間，范德安強勢反超國際品牌，躋身全球高端時尚泳裝銷量領先品牌。

在運動產業，東極幫助喬氏臺球確立戰略定位：“喬氏中式臺球，風靡全球的中國運動”。五年時間，喬氏的營收與利潤雙雙實現大幅增長，并且強勢超越英國斯諾克，打造出全球冠軍獎金最高的臺球賽事。

與三棵樹戰略合作，助力民族涂料爭冠全球，是東極定位助力民族品牌崛起的又一經典案例。在民族品牌全面崛起的時代大背景之下，三棵樹正以堅定的步伐和卓越的實力，實現走向世界的宏偉戰略目標。正如三棵樹洪杰董事長在發布會上所說：“像樹一樣，永遠向上，是三棵樹與生俱來的品格。三棵樹將以嶄新的面貌、全新的模式，以堅定的步伐，邁向高質量發展道路?！?/span>

打造民族品牌，中國企業需要中國方案。王博老師強調，大國崛起時代，最有力量的定位是代言中國。東極也將繼續秉持初心、深耕專業，以民族品牌戰略實踐，引領戰略定位理論持續創新，持續打磨民族品牌戰略定位理論體系，助力更多中國企業高質量發展，打造更多國人驕傲的民族品牌。