（文/和玉饒）當前，企業對環境保護、職業健康與安全意識的日益增強，EHS管理已成為企業不可或缺的重要組成部分。它不僅關乎企業的社會責任與品牌形象，更是企業實現長期穩健發展的基石。在這一背景下，許多企業在追求經濟效益的最大化的同時，更兼顧環境、健康與安全（EHS）的可持續發展。在這一領域，有一位深耕27載的資深專家——李玲葉先生，他以其前瞻性的視野，務實的態度和不懈的創新精神引領著行業前行，成為EHS管理領域不可多得的專家人物。從建筑業到互聯網數據服務，從新加坡到美國，再到中國，李玲葉先生的足跡遍布全球，為多家世界500強企業構建了堅實的EHS管理體系，為企業可持續發展奠定了堅實基礎。

自1997年起，李玲葉先生便投身于EHS管理事業，他的職業生涯如同一部跨越行業與國界的壯麗史詩。從建筑業到電力電氣，從自動化到石油化工，再到機械制造、電子電器產品及互聯網數據服務，他幾乎涉足了所有需要高度EHS管理的行業。在多家世界500強歐美國際知名公司任職期間，他不僅積累了豐富的實戰經驗，更將EHS理念深深植根于企業文化之中，成為推動企業乃至全球可持續發展的重要力量。

尤為值得一提的是，在博浩數據服務公司擔任首席安全官期間，李玲葉先生以其卓越的領導力和前瞻性的管理策略，成功將公司的可記錄事故率（TRI）從0.32降低至0.04，實現了安全生產零致命事故、零嚴重傷害的佳績。這一成就的背后，是他對EHS文化的深入構建，以及對員工安全行為的精準引導。他推行的安全改進計劃，不僅增強了員工的安全意識，更激發了全員參與EHS管理的熱情，為企業營造了良好的安全生產環境。

在全球化的今天，EHS管理已成為企業國際競爭力的重要組成部分。它不僅關乎企業的生存與發展，更關乎人類社會的和諧與進步。李玲葉先生深知這一點，他強調：“EHS不是企業發展的負擔，而是推動企業向前發展的強大動力。通過有效的EHS管理，企業可以降低運營成本、減少事故風險、提升員工滿意度和忠誠度，進而實現經濟效益與社會效益的雙贏。”他始終將EHS視為企業商業戰略的核心要素，致力于將EHS理念融入企業的每一個決策、每一個環節。他通過制定科學的安全規劃、實施嚴格的安全標準、開展系統的安全培訓，為企業構建了堅實的EHS防線，有效降低了組織風險，實現了經濟效益與社會效益的雙贏。

在李玲葉先生的引領下，多個行業的企業實現了從“要我安全”到“我要安全”最終到“我們要安全”的最高管理境界的轉變，EHS文化也逐漸成為企業文化的重要組成部分。他的貢獻不僅在于為企業創造了安全的生產環境，更在于為整個行業樹立了EHS管理的標桿，推動了全球EHS管理水平的提升。

作為EHS領域的領航者，李玲葉先生不僅是一位實踐者，更是一位思想者。在他看來，EHS管理的核心在于人的因素。因此，他始終致力于構建以人為本的EHS文化，通過培訓、激勵和溝通等方式，激發員工的參與熱情，形成全員參與、共筑安全的良好氛圍。他積極參與行業標準的制定與修訂工作，推動EHS管理體系的不斷完善與升級。在他的努力下，多個行業的企業得以建立起科學、系統、高效的EHS管理體系，為企業的可持續發展提供了有力保障。

展望未來，隨著科技的進步和全球對可持續發展的重視，EHS管理將面臨更多新的挑戰與機遇。數字化、智能化將成為EHS管理的重要趨勢，通過大數據、云計算、人工智能等先進技術，企業可以更加精準地識別風險、預防事故、優化管理。同時，隨著全球供應鏈的深度融合，跨國企業的EHS管理將更加復雜多變，需要更加專業、高效的解決方案。

面對這些挑戰與機遇，李玲葉先生表示：“作為EHS領域的從業者，我們必須保持敏銳的洞察力，緊跟時代步伐，不斷創新管理模式和技術手段。同時，我們還要加強國際合作與交流，共同應對全球性的EHS問題。”他堅信，在全體EHS工作者的共同努力下，一個更加安全、健康、環保的世界將指日可待。