（文/孫一丁）對于企業而言，首要任務是發展，企業不發展，人才無希望，人才不發展，企業難興旺。人才是企業發展的第一資源，因此，所有企業都應重視人力資源的培養與管理。作為我國人力資源管理領域的領頭羊企業，勞達（北京）人才服務有限公司（以下簡稱“勞達人才”）便以其專業、優質、人性化的服務，為我國人力資源管理體系的優化升級做出了突出的貢獻。而在“勞達人才”人力資源管理體系建設的過程中，“勞達人才”CEO白軼鍇功不可沒。

作為我國人力資源服務行業資深解決方案專家，白軼鍇在成為“勞達人才”CEO之前，曾在中國四達國際經濟技術合作公司這樣的大型涉外人力資源服務企業擔任執行副總裁等重要職務，積累了豐富的從業經驗。2019年，白軼鍇與知名人力資源服務商“勞達集團”強強聯合，共同在北京創辦了專注于人力資源整體解決方案的“勞達人才”，并由白軼鍇擔任CEO職務。

任職期間，作為公司的中流砥柱，白軼鍇創新運用前沿的人力資源管理理念和實踐，主導了“全流程產線員工外包項目”“團膳崗位外包項目”“技術運維人員崗位外包服務項目”等近百個外包服務項目，滿足了客戶多樣化的人才需求，受到了客戶的一致認可。以“全流程產線員工外包項目”為例，該項目的發包單位是北京經濟技術開發區內知名手機線路板生產企業，該公司是一家致力于高端移動設備主板研發、設計及制造于一體的先進制造企業，峰值員工3000余人。在“全流程產線員工外包項目”中，白軼鍇帶領團隊從零到一設計全鏈路交付路徑：即從求職者篩選、崗位優勢宣講、人員測評到面試錄用、勞動關系外包直至薪酬算發、后勤服務、突發事件處理等員工全崗位生命周期的一整套服務體系的端到端交付，累計為近萬名外包員工提供了全方位服務。他以卓越的管理才能和豐富的從業經驗，為客戶企業提供極為貼合客戶需求的專業化、數字化以及定制化人力資源全方位外包服務，其專業能力和敬業精神受到客戶高層領導的一致贊賞。正是因此，勞達人才的“全流程產線員工崗位外包項目”自2020年1月一直延續至今，成為“勞達人才”的金字招牌。

談及在如今競爭如此激烈的環境下，公司如何脫穎而出，白軼鍇認為：“作為一家人才外包公司，我們的核心理念是比客戶更了解他們的行業和業務，并以專業化、靈活性和風險管控為基礎，解決企業管理過程中的員工關系問題，幫助企業降低成本，控制法律風險。同時我公司將不斷優化服務，提高自身的人才管理水平和專業能力。”

正是秉持著這種先進的理念與服務態度，白軼鍇領導下的“勞達人才”成為上海電信、老鳳祥、華潤萬家、伊利集團、富士通、中國銀行、長安汽車、上汽通用五菱、上海群天通用電氣有限公司等知名食品、零售、房地產、金融企業構建人才服務的首選。在白軼鍇的帶領下，“勞達人才”在短短幾年的時間內服務網絡遍布全國數十個城市及諸多海外國家，并發展成為中國人力資源服務領域的領軍企業。

白軼鍇對于中國人力資源服務領域的貢獻絕不僅僅在于“勞達人才”的創設，還在于矢志不渝地積極推動整個人力資源服務行業數字化轉型。當前，企業在面對人力資源管理新發展趨勢時，會不可避免的面臨著組織變革阻力、人才匹配與培養難度增大、管理模式與流程優化困難、合規壓力持續增加等發展陣痛。對此，白軼鍇有自己獨到的看法：“在人工智能（AI）時代，企業的人力資源管理（HRM）需要從數據驅動的決策、自動化和智能化、員工體驗和福利管理、靈活和遠程工作支持、人才預測和規劃、文化和變革管理六大方面進行轉型，以適應新技術和市場需求的變化，即利用大數據分析來識別人才趨勢、員工行為模式、預測未來的人才需求以及開展員工績效評估；使用AI工具來篩選簡歷、進行初步面試、評估候選人背景和技能匹配度；通過數據驅動的方式，制定和實施變革管理策略，確保新技術和新流程的順利推行等等。”

因此，白軼鍇在工作之余，積極求變，主動創新，以新一代信息技術以支撐，自主研發出“軼宸大數據人才云評測系統”“軼宸全棧一體化人效PES（People Efficiency Score）管理系統”等一系列人力資源管理領域的智能化技術成果。這些智能化技術成果幫助HR實現招聘、培訓、晉升等人才管理的全流程數字化，大大提高了人力資源管理的效率和透明度，同時作為企業數字化轉型的重要一環，這些智能化技術成果的應用，也極大地推動了應用企業的信息化和智能化轉型進程。

在采訪結束之際，白軼鍇表示，“在現代職場競爭激烈的環境中，企業不僅需要吸引優秀人才，更要留住這些人才。而隨著數智化發展的深入，企業可以在智能化人資管理平臺的助力下，實現從‘資源人資’‘產業人資’向‘數字人資’“智慧人資”的改變，讓人力資源管理更輕松。”