12期的《中國音樂公告牌》已經(jīng)完美收官，這檔以“舞臺+真人秀”的打歌節(jié)目，為整個音樂市場帶來專業(yè)又“好看”的音樂，其所建立起的全新的生態(tài)體系也為整個音樂市場，乃至網(wǎng)綜行業(yè)注入一劑強心劑。《中國音樂公告牌》從內(nèi)容生態(tài)到流量生態(tài)，再到商業(yè)生態(tài)模式的締造，印證了其深悟這個“體驗為王”的時代的真諦，將打歌節(jié)目進行本土化創(chuàng)新，讓我們看到音樂產(chǎn)業(yè)的另一種可能。

內(nèi)容生態(tài)絕不局限于節(jié)目本身

內(nèi)容為王，是互聯(lián)網(wǎng)時代的鐵律。而《中國音樂公告牌》則是在內(nèi)容上玩出了生態(tài)結(jié)構(gòu)。

在節(jié)目上，《中國音樂公告牌》全方位地還原音樂人在籌備打個前后的狀態(tài)。音樂人打卡上班的形式，以及上班路上的近距離互動，音樂人反哺粉絲的“逆應(yīng)援”，正是互聯(lián)網(wǎng)時代下提升粉絲用戶體驗感的催化劑。此外，《中國音樂公告牌》的舞臺設(shè)計對于音樂人的音樂特點極具針對性，據(jù)悉，整個舞臺有1392種燈光，將每一首歌都制造出夢幻般的意境。

Billboard china和尼爾森網(wǎng)聯(lián)提供的多維度數(shù)據(jù)，保證榜單的公平公正；而網(wǎng)易云音樂、新浪微博、百度、騰訊音樂娛樂，從四大維度對榜單進行加持，讓這檔打歌節(jié)目極具專業(yè)性。

衍生節(jié)目《打榜日記》——邀請秦奮、周銳、陸定昊、錢正昊、李希侃作為特約嘉賓，以場外觀察視角解讀打歌音樂人的打歌日常。《中國音樂公告牌》為了保證音樂的純粹性，不得不忍痛割愛削弱音樂人打榜日常，衍生節(jié)目《打榜日記》以“短、平、快”的方式，為粉絲建立起了解音樂人以及打歌日常的快速通道，讓粉絲樂在其中，并強化了的內(nèi)容生態(tài)體系。

除此之外，作為花式口播鼻祖的愛奇藝，此次也在商業(yè)合作模式進一步創(chuàng)新，唱跳形式的系列創(chuàng)意口播《Feel Ma Flow》不僅服務(wù)于品牌和廣告主，內(nèi)容也更具可看性。此舉也進一步豐富了《中國音樂公告牌》的內(nèi)容生態(tài)。口播、唱跳等形式讓廣告主強勢露出，從視聽體驗上挑逗觀眾對于品牌商的感官味蕾；而品牌商花式廣告播出，以及各類霸屏視覺物料，讓這檔打歌節(jié)目的內(nèi)容生態(tài)百花齊放。

流量生態(tài)得益于多元化音樂

細心的觀眾會發(fā)現(xiàn)，前來《中國音樂公告牌》打卡上班的音樂人占據(jù)了中國音樂市場的“半壁江山”，從頭部流量蔡徐坤、張藝興、吳亦凡，到網(wǎng)紅流量摩登兄弟劉宇寧，從男團流量NINE PERCENT到女團流量火箭少女101，從鮮肉流量王源到深情流量毛不易……幾乎每一期節(jié)目，音樂風(fēng)格各有不同，對于挑剔的觀眾來說，《中國音樂公告牌》將選擇權(quán)交給了用戶。用戶選擇音樂，節(jié)目收獲流量。

以最后一期節(jié)目為例，吳亦凡、NINE PERCENT、鄧紫棋、李榮浩、田馥甄、魏巡、高穎浠、王加一這八組音樂人連環(huán)登場，足以看出節(jié)目組為了滿足粉絲多元化需求的良苦用心。

商業(yè)生態(tài)為品牌方貢獻流量與粘性

不同風(fēng)格的打歌音樂人和多元化的音樂，促成了粉絲流量的集中導(dǎo)入，這種集成式的流量除了讓《中國音樂公告牌》在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)猛增之外，也讓品牌商成為最大受益者。

為愛豆打榜，似乎成為《中國音樂公告牌》所有粉絲的“規(guī)定”，獨家冠名商即刻App開設(shè)“中國音樂公告牌”專題，粉絲通過瀏覽即刻App、點贊、發(fā)布狀態(tài)等方式，增加打call次數(shù)，從而為愛豆增加票數(shù)。專業(yè)、好看的音樂吸引粉絲流量，粉絲流量導(dǎo)入品牌商為愛豆打call，其簡單的商業(yè)邏輯背后卻體現(xiàn)了《中國音樂公告牌》對商業(yè)市場操作的運籌帷幄。互聯(lián)網(wǎng)平臺以90后、00后的年輕用戶為主，他們與節(jié)目的主要受眾群體基本重合，而節(jié)目通過強大的互聯(lián)網(wǎng)基因聚攏粉絲，針對粉絲通過即刻App中的互動玩法，增強品牌的粉絲粘性。打榜音樂人上榜的基礎(chǔ)是獲取票數(shù)，而投票的主動權(quán)就掌握在粉絲手中。也就是說粉絲全程參與投票，看到音樂人上榜成就感就會提升，以此形成循環(huán)，粉絲沉浸其中，即刻App獲得流量與粘性。

行業(yè)贊助百雀羚三生花同樣也受益頗多，在節(jié)目中產(chǎn)品及視覺物料的曝光，同樣是《中國音樂公告牌》流量生態(tài)體系下的一種商業(yè)營銷模式——集中粉絲流量的《中國音樂公告牌》作為一個傳播主陣地，借助互聯(lián)網(wǎng)媒介間的相互作用力，百雀羚三生花的產(chǎn)品形象快速蔓延，精準分流至核心受眾群體，從而達成百雀羚三生花作為行業(yè)贊助商的商業(yè)目的。

《中國音樂公告牌》在內(nèi)容生產(chǎn)上的嚴格把控，創(chuàng)造出有口碑的節(jié)目，而在衍生節(jié)目、專業(yè)層面、品牌植入方面的嚴絲合縫，建立起一個穩(wěn)定的內(nèi)容生態(tài)體系。內(nèi)容生態(tài)作為基石，音樂風(fēng)格的多樣化體現(xiàn)，形成了生態(tài)體系。在《中國音樂公告牌》成熟的商業(yè)操作的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容生態(tài)和流量生態(tài)的雙重帶動下，商業(yè)生態(tài)的保持和發(fā)展才能穩(wěn)定而健康。內(nèi)容、流量、商業(yè)三大生態(tài)的緊密環(huán)扣，形成了《中國音樂公告牌》的生態(tài)體系，為中國音樂市場，也為網(wǎng)綜領(lǐng)域的發(fā)展提供了諸多靈感。